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姓名： | 侯岚 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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我的课程列表
PMP考前培训 2010-07-23 14:29:44 | 收藏
| 《PMP考前培训》 1、课程概述和收益： 围绕“如何通过PMP考试”这一主题，紧密跟踪考试变化，分两个阶段展开： 第一阶段：PMP考试内容和重点分析，剖析考试题型，讲解考试特点和答题技巧。 第二阶段：强化模拟训练、全真测试； 通过本课程，受训公司和学员将： 充分了解PMP考试目标和考试特点； 充分了解PMP考试考题题型、题量和出题思路； 充分掌握PMP考试的重点、难点； 全面覆盖PMP考试所有知识点； 按PMI最新信息，动态更新PMP考试复习内容； 超过1000道最新全真模拟试题训练，保证考生身历其境； 全面学习现代项目管理的核心思想、理念和工具，掌握《PMBOK》的精髓； 紧密联系PMP考试，同时不脱离项目管理实践，保证真实的提高管理能力。 2、适用行业和对象： 各行业，所有希望一次性通过PMP认证考试的考生； 3、课程时间：7～8天 联系方式： 德创项目管理 http:www.ticsky.com 地址：武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼 咨询电话：027- 86818441 13554523418在线咨询：QQ：739034313 Email：ticsky@163.com 备注：内训收费标准说明 1. 网站收费标准仅为参考，具体以电话确认为准； 2. 由于部分标准未及时更新，难免有误，请您谅解； |
工程索赔与反索赔案例研讨 2010-07-23 14:23:09 | 收藏
| 讲师讲授与互动交流相结合，知识介绍与案例研讨相结合。使受训者能全面掌握索赔与反索赔的原则、方法和技巧，提高索赔和反索赔管理能力。通过本课程，受训公司和学员将： 有机会充分理解工程索赔和反索赔的概念及其在实践中的具体应用； 掌握现代索赔管理的核心思想和主要理论，提高应对各种索赔和反索赔要求的能力； 有机会了解大量工程索赔和反索赔在实践中的应用案例，提高索赔管理的能力； 掌握国际国内主要有关索赔管理的法律法规，提高法律意识； 学会利用法律法规减少错误、保护自己以及争取公司合法权益的方法； 了解现代法律文书、商业文书的撰写和审核，提高合同管理的水平； 掌握利用合同和合同管理，保护自己、争取公司合法权益的方法； 体验如何将索赔管理的方法与工具，运用于具体工程索赔过程实践； 建立科学索赔管理意识，改变传统粗放管理现状，提高公司索赔管理水平； 有效提高公司系统管理质量，减少索赔失误； 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突； 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与； 将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员，结合行业最佳实践去思考、总结、升华我们公司的项目经验和教训，为建立自己的索赔管理体系奠定基础。 联系方式： 德创项目管理 http:www.ticsky.com 地址：武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼 咨询电话：027- 86818441 13554523418在线咨询：QQ：739034313 Email：ticsky@163.com 备注：内训收费标准说明 1. 网站收费标准仅为参考，具体以电话确认为准； 2. 由于部分标准未及时更新，难免有误，请您谅解； |
非项目经理的项目管理最佳实践 2010-07-23 14:20:37 | 收藏
| 本课程以讲师讲授为主、互动讨论为辅，用我们身边真实的项目案例，简洁生动的语言，帮助非项目管理背景的各类专业组织、专业部门、专业人士完善知识结构，更新观念，创新思维，培养复合型人才。通过本课程，受训公司和学员将： 有机会充分理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管理； 掌握现代项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力； 体验如何将项目管理的方法与工具，运用于具体工程过程实践； 建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； 有效提高设计质量和建造质量； 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突； 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与； 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作； 有效管理和控制过程变更及系统风险； 课堂实战模拟的成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板。 联系方式： 德创项目管理 http:www.ticsky.com 地址：武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼 咨询电话：027- 86818441 13554523418 在线咨询：QQ：739034313 Email：ticsky@163.com 备注：内训收费标准说明 1. 网站收费标准仅为参考，具体以电话确认为准； 2. 由于部分标准未及时更新，难免有误，请您谅解； |
房地产工程开发商项目管理最佳实践 2010-07-23 14:11:11 | 收藏
| 应用模拟训练法（Simulation Training Method），引入房地产工程项目案例贯穿课程全过程，全体参训学员在讲师的引导下，置身于现实项目环境中，以开发商的立场和视角，全真参与，充分互动。课程将大量引入业界最佳管理实践，使参训学员真实的体会地产工程建设全过程中，开发商团队面对的各种问题和风险，并在讲师的带领下，尝试用科学的管理去解决问题。通过本课程，受训公司和学员将： 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程建设过程实践； 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； 有效管理和控制工程成本和施工进度； 有效提高设计质量和建造质量； 有效管理和控制工程承包商； 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突； 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与； 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作； 有效管理和控制过程变更及系统风险； 课堂实战模拟的成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板； 将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员，结合行业最佳实践去思考、总结、升华我们公司的项目经验和教训，为建立公司的项目管理体系，整体提升项目管理能力奠定基础。 联系方式： 德创项目管理 http:www.ticsky.com 地址：武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼 咨询电话：027- 86818441 13554523418在线咨询：QQ：739034313 Email：ticsky@163.com |
业主工程项目管理最佳实践 2010-07-23 11:45:24 | 收藏
| 课程将大量引入业界最佳管理实践，使参训学员更新观念，创新思维，真实尝试工程建设项目全过程中，甲方管理者面对的各种问题和风险。通过本课程，甲方公司及其学员将： 熟悉和掌握工程建设项目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系统思路； 真正建立起自己的专业工程管理队伍，大幅度提高项目投资效率； 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程实践； 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； 学会科学的做项目计划，提高计划的有效性和可行性； 有效管理和控制工程成本 有效管理和控制施工进度； 有效提高设计质量和建造质量； 有效管理和控制工程承包商； 有效管理承包合同； 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突； 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与； 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作； 有效管理和控制过程变更； 有效认识和控制项目的整体风险； 课堂实战模拟的成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板 将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员，结合行业最佳实践去思考、总结、升华我们公司的项目经验和教训，为建立公司的项目管理体系，整体提升项目管理能力奠定基础。 |
侯岚“工程合同索赔管理案例研讨” 2009-08-22 12:06:53 | 收藏
| 一、课程方法： 围绕工程项目实际，引入现代项目合同管理理念，案例讨论，双向交流，强化合同管理、索赔管理意识，了解科学管理索赔的方法，降低项目成本，提高项目效益； |
侯岚制造业技改工程项目管理实践 2009-06-07 16:44:09 | 收藏
| 通过现代项目管理系统知识的导入，通过组建学员虚拟团队，参与本行业工程建设（技改）项目案例的教学和研讨，参训人员可以初步掌握现代项目管理的系统方法，统一管理语言，初步掌握本行业真实工程建设（技改）项目的科学管理方法和主要管理流程，为公司全面推广和应用项目管理，全面提高团队执行力和公司运营绩效，奠定良好、统一的基础。 六、联系方式： 德创项目管理 http:www.ticsky.com 地址：武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼 咨询电话：027- 86818441 13554523418在线咨询：QQ：739034313 Email：ticsky@163.com 备注：内训收费标准说明 1. 网站收费标准仅为参考，具体以电话确认为准； 2. 由于部分标准未及时更新，难免有误，请您谅解； 德创项目管理 |
侯岚甲方工程项目管理实践 2009-06-07 16:42:01 | 收藏
| 引入典型工程建设项目为培训案例，全体参训学员组建虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练，掌握甲方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。 联系方式： 德创项目管理 http:www.ticsky.com 地址：武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼 咨询电话：027- 86818441 13554523418在线咨询：QQ：739034313 Email：ticsky@163.com 备注：内训收费标准说明 1. 网站收费标准仅为参考，具体以电话确认为准； 2. 由于部分标准未及时更新，难免有误，请您谅解； 德创项目管理 |
侯岚国际工程总承包项目管理实践 2009-06-07 16:39:06 | 收藏
| 系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动研讨，通过实战案例的模拟分析，基本了解掌握国际工程总承包项目的管理方法和工具，认识项目风险，提高真实项目的科学管理能力，获得真实项目的部分关键管理模板。 |
侯岚房地产工程建设项目管理实践企业内训 2009-06-07 16:37:06 | 收藏
| 联系方式： 德创项目管理 http:www.ticsky.com 地址：武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼 咨询电话：027- 86818441 13554523418在线咨询：QQ：739034313 Email：ticsky@163.com 备注：内训收费标准说明 1. 网站收费标准仅为参考，具体以电话确认为准； 2. 由于部分标准未及时更新，难免有误，请您谅解； 德创项目管理 |
侯岚现代项目管理在中国电信ICT项目中的系统应用 2009-06-07 16:35:00 | 收藏
| 通过现代项目管理系统知识的导入，通过参与中国电信ICT项目案例的教学与研讨，参训人员可以初步掌握现代项目管理的系统方法，统一管理语言，初步掌握本行业真实ICT项目的科学管理方法和主要管理流程，为公司全面推广和应用项目管理，全面提高团队执行力和公司运营绩效，奠定良好、统一的基础。 |