用才怪案：用才乱点鸳鸯谱 _ 由长延的专家文章

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用才怪案：用才乱点鸳鸯谱 2009-11-05

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人才，尤其是样样通的全才，毕竟是少数。大多数是专才，是在某一方面具有专长的专才。使用专才，关键是要做到人才组合的最优化。当前用才缺乏一定的组合优化，乱点鸳鸯谱现象随处可见。

1、马牛同工无组合

我们先来看一个有趣的组合，一匹千里马与一头强壮的老牛分在一个小组。上午千里马与老牛一块犁地，一个上午也没有犁多少土地，甚至不如老牛一个平时犁得多，但二个都累得不轻。下午，千里马与老牛一块拉马车，到天黑也没有走多少路，还不如千里马一个拉车跑得远，老牛却累得够呛。这是一个寓言笑话，孩子们会天真地问：“为什么把千里马与老牛放在一起做活呵”？任何一个企业老板听了这个寓言，都会认为这种事太傻了。就是如此的傻事，在当今的企业并不鲜见。如让搞计算机的人才配合战略研究，让学化工的与学文学的一起搞策划等。这种人才使用效率不是1+1大于2，而是1+1小于2。

2、张飞管诸葛亮现象

民企的主要决策者和高层管理者一般都是与老板有着“渊源关系”的“嫡系部队”，或是跟随老板“打江山”的有功之臣。这些人尽管对公司而言具有“无法替代”的重要性，但是，其自身在知识和能力上的局限，却让专业人才的作用受到很大限制。例如，民企经常会出现对技术一知半解的人管技术，却又不能虚下心来，反而不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足，俨然自己就是不折不扣的“专家”，这就类似让“张飞”去领导“诸葛亮”，结果可想而知。有时，一件专业人才十分钟就可以解决的事情，其领导却要花上几天时间“挤牙膏”似的去处理。这样不仅效率低下，更容易降低专业人才的积极性，造成浪费，甚至致使公司出现“劣币驱逐良币”的人才流失现象。

3、用人一根筋

李有福老板喜欢“重用自己放心的人”。这比简单意义上的“任人唯亲”好一些，却又不能达到“任人唯贤”的境界。因此，形象地称之为“用人一根筋”。凡是跟了他多年又忠心耿耿的老部下，则往往能委以重任。如果其能力真的很一般，那么就给他配一个从外面挖来的“高手”做副总，这样表面上是两人搭档，一个做总经理，负责综合管理，一个做副总，负责具体业务，而事实上自己的人就成了“克格勃”式的“监工”，而挖来的那个“副总”才是正儿八经做实事的“台柱子”。而一旦这个“副总”不太“识相”，有“功高盖主”甚至“越俎代庖”之势，则往往会被这位“监工”找理由“告黑状”，然后便被“架空”走人。