用才怪案：对人才异想天开 _ 由长延的专家文章

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用才怪案：对人才异想天开 2009-11-05

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既然是人才，众里寻他千百度，经过几番识别，花重金才得到的人才，肯定不是等闲之辈，必是难得的完美之才，企业的所有困惑、问题将随着人才的就职，手到病除，将万事大吉。人才就是生产力，突出人才的价值在情理之中，如对人才报有如此的奢望，不免有些异想天开了。

1、用才中像我效应

像我效应，在企业里就是要像老板。像老板一样思考，一样观察事物，一样评价事物，一样待人接物。天长日久，一家企业出来的员工像一个模子铸得样。由于老板用才方面的像我效应，像我样去指导工作，如我是如何管理下属的，我是如何判断市场行情的，我是如何公关的，我是如何安排每天工作的，甚至我是如何开例会的，我是如何考核的，我是如何做制度的等，总之，我是如何成功地有效做过某事，你们也要这样做。因此，老板的像我效应导致企业不敢创新，因为创新意谓着与老板的“像我”不一致。而一个没有创新的企业又能存在多长时间呢？

2、人才就是一切

很多企业老板的一个重要观念是人才决胜一切，只要找个有能力的人，什么问题都会迎刃而解，实现垂衣而治，于是很多企业都经历过一个新进人才主导一个部门的情况，如旺旺的饮品事业部的经营全部压在一个难得人才身上，结果饮品事业部除了巨大的运作成本以外就是产品和政策的不断变化，事业部面临一个千疮百孔的局面，整天疲于奔命，拆东墙补西墙。

人才不是神，人才的价值需要通过正确运用才能体现，才尽其用，不会是自动实现，更不会像老板一样体现价值。放弃对人才的异想天开，把人才放到应有位置上去，人才依其应有的方式实现其价值，这才是用才的要旨。