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、审视人才试用 2009-11-03

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一旦经过几番识才的“折磨”，人才们也就自然进入试用期。所谓试用，也就是人才与企业进入恋爱阶段。试用的逻辑不过是对人才识别的结论的一种短期验证。

人才与企业在试用期进行初步磨合，证明着当初企业或人才关于对方的判断与承诺。而试用期有当如何充分利用呢？这是人才工作者需要深思的课题。试用本身表明才企双方对对方的信任不够充分、缺乏十足的信心，为减少错误结合的概率而选择的一种手段。当前关于试用期才，企双方都存一些问题。

1、部分企业与人才忽视试用期的真实功能

认为只是一种形式，从而导致错误的才企结合。据有关统计，我国中大型企业有效利用试用期的企业不到40%，而有效利用试用期的人才不到20%，试用期难道只是一个过场！

2、试用期成为蜜月期

双方或单方尽情表现，出现一些伪装行为，从而掩盖企业或人才的真实面目，为以后的凄渗分手埋下伏笔。张名是一位营销人才，平时对钱比较贪恋。进入一家企业后，在试用期表现出对钱财的平淡，大有君子爱财，取之有道。从而猎取企业的信任，不到一年，卷货款而逃。听道这一消息时，老板与人才工作者无不大吃一惊，与试用期的表现差之千里。

3、一把手试用期

试用期的适用范围当前没有明确界定，但对于职权性较高的职位，是否也适用试用期，还没有定论。某公司招聘一名总经理，根据公司贯例，试用期为6个月。该总经理每次想发号施令，可是在试用期，没有正式身份发，名不正则言不顺。6个月只熟悉了解企业的情况，一些认为应当立即处理的事情，只能眼看着发生。等到试用期结束，这位老总认为总可以有权做事了，那知试用结论是试用期无所作为，被终止合作。人们不禁要问，试用期试用什么？如果没有一定的正式职权在政治味实足的公司里，如何做事？如何赋于一定的职权，如试用之人惹出事端又当如何？