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骡马争骝赛人才 2009-10-05

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如何识才？

海尔集团的“人人是人才，赛马不相马”人才观的提出，在中国企业界掀起了赛马识才的大潮。赛马识才与相马识才是识才的两种手段，根据不同的企业、不同的人才，使用不同的手段，本是很正常的事，而现在的识才走向另一极端。积极提倡赛马识才，而相马识才被认为是封建迷信，是落后的做法。其实，赛马、相马作为识才的两种手段各有其长，各有其短，相互结合，优势互补，是科学识才观。现列举赛马识才的几点局限性，供人才工作者与企业老板们参考。

1、赛马更需要一定技能

不少老板认为，赛马很简单，只要将任务分配下去，规定个期限，千里马就赛出来了。其实不然，既然赛马，场地、规则、评委等自然一样不能少；更为要命的是千里马们的分组问题，如一个新人与老员工竞赛，老臣们将群起而攻之，将新人驱逐出门。

2、千里马们的无奈

既然是赛马，就意味着他们还没有正式职权，在公司政治氛围密布的赛场上，千里马们如何施展其才华，的确是一个很大的问号！因为工作已经不仅仅是做好本职工作而已，还要让自己有敏感的政治嗅觉和判断，并在争斗中保证胜利。该做的我做了，不该做的我也做了，可是怎么不见老板的任命？这种考验让会让人才崩溃，是考验还是内耗？

3、赛马识才的范围局限

并不是所有的岗位都适合赛马，只有技术性、专业性较强的岗位，用赛马识才，效果会好些；而一些综合性、弹性空间大的岗位用赛马来识才，效果并不见得好。

4、赛马识才的周期局限

一般而言，赛马识才的周期不会很长，有的赛马只有几天，只进行某方面的赛马，如何识别人才的真正价值呢？

5、赛马识才与和谐的企业文化相背

赛马识才，意味着公司内部竞争的公开化、激烈化，与塑造公司为家的家庭式企业文化相背。除非是娱乐性或纯粹竞技性的比赛，能够实现“友谊第一、比赛第二”的意愿。在真金白银的利益驱动下，既要激烈竞争，又要和谐共处，没有双面人的功力，难以做到。