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慎防引才风险 2009-10-05

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招聘是人力资源管理的第一环节，与绩效考评并列为世界性管理难题。引才不当，企业将需对新员工花费更多的培训费用和时间；或新聘员工潜力小，可培养性差；或使用价值小，人力成本高于人力产出。因此招聘风险堪称企业面临的最大风险。

1、招聘成本的回报风险

一方面是人员甄选的高昂费用，而且空缺职位等级越高，其花费也就越大，如果能够甄选出合格的人才，组织就能从合格人才的工作中获取大量回报，并且随着人才工作年限的增加，回报也会越来越大，如果甄选出的人员不合格，则不但甄选成本无法收回，还会随年限的推移而产生持续的负面效应。另一方面，用人单位忽视人力资源成本，“人才高消费现象”突出，“大学生、研究生也应从打工仔干起”或“公司接待员都是本科生”，忽视岗位的实际需求，造成了社会本来就紧缺的人才资源的浪费。

2、招聘渠道的选择风险

一般被广告吸引的人才以及参加招聘会的人才可能有下列情况：或是不够成熟的人才；或是过于注重金钱的人才；或是自视太高，自我评价不准的人才。这些人才往往不是企业可以委以重任的人才，否则可能会给企业带来巨大的用人风险，不仅损失时间、工资福利，还会泄漏商业秘密，增加竞争对手。另外，一些企业通过公开高薪招聘引进人才，已经给企业造成极大的损失，比如因为薪金问题导致大量原有企业人才流失、人才质量不够导致企业经营损失、由于对人才的调查考证不够导致企业上当受骗等等。

3、招聘回复的速度风险

招聘速度是衡量人力资源管理工作的一个重要指标，对投递简历的应聘者反应速度越快，就越可能招收到优秀的人才。“过了这个村，就没那个店”恰如其分地描述了很多求职市场的状况。企业在得到简历之后24-48小时内应与求职者联系，否则，有可能错过一个人才。如果一名销售代表经常被竞争对手抢走大买卖，理由只是计划书递交得太晚了，其她面临的是什么？会被炒鱿鱼，也许他的经理也会被炒掉。对于招聘，亦应如此。

企业在招聘员工中的种种风险，都会为企业在今后的运作管理中带来无穷无尽的危机，而这些风险的产生都是由于企业的经营管理观念，企业人才资源管理者的专业技能造成的，因此要避免这些风险的产生，最重要的还是企业首先要有正确的和先进科学的经营管理观念，其次是企业必须拥有优秀的人才资源管理体系。