引才怪象：实用还是三缘人 _ 由长延的专家文章

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引才怪象：实用还是三缘人 2009-09-04

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“肥水不流外人田”，是中国民间文化的价值观之一。而谁是“外人”呢？既然有“外人”，自然就有“内人”，“内人”又是哪些人？“肥水不流外人田”，这一观念真实地描绘了今天部分企业人才招聘的局面，所谓“内人”，即符合“血缘、地缘、人缘”的人。企业的重要职位一般由这“三缘”人才把持，“外人”们只有望职兴叹，恨爹妈没有把自己生在“富贵乡”。

“血浓于水”，是中国人对亲情的共认。相应地，家庭企业在中国民营企业中占了相当大的比重，如浙江某知名企业集团公司，老太太自领董事长，其四个女儿，各分管一个业务公司，大女婿为总裁，形式上负责全集团的日常工作，但实权全在母女五人手中。该企业的高位全被其他女婿等占据，所谓：“亲家班子驸马团，太太小姐打字员，儿子孙子小车队，七姑八姨进集团”。与其说，公司召开董事会，倒不如说是召开家庭会。没有血缘关系的人才们是不可能进入该公司的要职的。

地缘，也就是老乡。中国信奉“跑了和尚，跑不了庙”的真理，于是地缘成为引进人才的一个潜规则。如中国吉利教育集团在公司财务人员的招聘上，曾奉行“非临海人不用的”政策；中国横店集团在人才招聘上，更是强调人才的本地化，为此，他们将本县一中历届毕业生的去向搞得清清楚楚，然后再上门做动员工作，请他们加盟横店集团，造福家乡建设。横店集团人才工作负责人不无感慨地说：“外地人才，不适应横店的企业文化，东阳话就是一道很高的门槛，很难相信一个连东阳话都听不懂的人才，如何在横店集团开展工作。”

中国人情多，办事看关系、讲义气、谈感情。朋友、同学等是每个人的人脉财富，企业老板也经常困惑，该不该把自己的哥们招进企业，共谋发展。在中国企业中，以“哥们式开始合作，仇人式分手”的例子，举不胜举。