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    低碳经济下的企业人力资源变革思考

    “大力发展绿色、低碳经济”早就成为了上至中央下至地方政府及企业的一项变革工程。 发展低碳经济是一项系统工程，企业在发展低碳经济时要结合自己的情况和特点，具体问题具体分析，一切从实际出发。同时企业作为低碳经济的主体，要打造绿色经济管理体系，就必须培养绿色、环保的低碳人才，实施绿色低碳理念，营造低碳环境，执行低碳管理。当前，在新低碳经济形势下的企业人力资源管理正呈现出以下一些新趋势，值得关注。

    1 绿色、低碳经济，必须塑造企业人力资源绿色、低碳理念。

    企业走绿色、低碳、环保之路，必然引发企业经济模式的改变，引领企业未来发展方向的改变，也使得企业经营理念发生改变。企业人力资源管理者必须教育培训每位员工都具有低碳意识、环保意识、节约意识。企业人力资源管理在对员工进行绩效考核时，要体现绿色、低碳原则。企业在经营管理、节能减排、单位产值碳排放等方面要作为重点KPI进行考评。通过制度、考核来唤醒每个人的低碳意识，激发低碳绿色行为，创建绿色产品、绿色品牌的企业运作新模式。通过绿色企业文化理念的指引，实现低碳经济目标，培养低碳经济型人才，以实现企业的可持续发展。

    2 绿色、低碳经济，引领企业人力资源战略管理变革。

    在低碳概念日益影响世界经济竞争格局之时，企业要想在行业价值链中占据有利地位，就一定要率先制定符合竞争潮流的低碳战略目标，而企业人力资源管理战略是保证企业经营战略目标实现的主战略。因此，随着国家低碳法律的出台和低碳标准的严格执行，企业人力资源管理目标必须适应企业战略转移，并做出相应变革。低碳经济环境下，企业不仅仅关注成本和利润，更关注环境成本和环境效益的“综合成本”和“综合效益”。因此，企业人力资源管理在变革时，其绩效目标管理需要做出改进，企业在人力资源开发、人才培养体系建立等各环节都要做到低碳、经济、简练式管理。越简练的管理，员工越容易明晓，用简练管理模式往往能为企业赢得最具张力的生存发展空间。低碳企业都是化繁为简的高手，如放弃过多的产品、退出过多的经营领域、简化繁杂的组织结构和流程、精简营销的手段等，以集中资源进行最有效的人力资源管理革新。

    3 绿色、低碳经济，引领企业人力资源管理机制变革。

    企业人力资源管理机制的变革，是企业低碳、绿色指标和全面绩效目标得以实现的重要保障。低碳经济下，企业用人机制、育人机制、留人机制及奖惩机制必须作出变革。人力资源管理从员工招聘、培训、考核、薪酬体系到员工职涯规划，都需要立足于企业新的发展模式，长远考虑低碳、绿色目标增长途径中的“人力开发成本”和“人才效益创造”。在企人力资源目标分解、岗位配置、流程优化等节关注环境成本，作为绩效考核评估、奖惩兑现的依据。只有实施有效的人才竞争机制、奖惩机制，才能保证企业低碳目标的成功实现。

    4 绿色、低碳经济下，企业更需要实施能本管理。

    绿色、低碳经济要求企业组织内部不仅仅要实施人本管理，更要注重员工能本管理。据环球管理杂志报载：美国IBM、可口可乐、GE等企业在低碳经济下，早已实施能本管理战略，每年拨款上亿美金用于员工能力开发培训，加快员工技术与能力提升。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，企业掏钱”的格局。在我国海尔已建立了海尔大学，加速提升员工素质能力与人才培养，走在了能本管理前列。在浙江、上海、深圳如吉利、通用、华为等知名企业都已建立了与企业低碳经济发展相适应的能力管理体系，企业老总不仅高度重视人才能力提升，更善于营造能本管理文化与环境氛围，推动人才在新形势下的能力开发与有效应用。

    5 绿色、低碳经济下的企业人性化管理正当其时。
    
    为顺应我国经济可持续发展，保护生态环境，加快建设“两型”社会，实施绿色低碳管理既是企业履行社会责任的具体表现，也是建设和谐型企业的必然趋势。企业要实现经营理念生态环保化，用科学发展观指导企业经营管理，为社会提供绿色产品和服务；就要妥善处理好生产发展与人、资源、环境之间的关系，实施企业人性化管理。人性化管理指的是关注人性、尊重人格、满足人的各种不同需求。因此，企业实施人性化管理不是作秀，不是一句口号，是依靠人性解放、权力平等、公正管理，从员工内心深处激发每个员工的潜力、主动性和创造精神，使他们真正做到心情舒畅、努力创造企业低碳经济和绿色绩效，做到企业经营管理成本最低化，产品销售额最大化，综合利润指标合理化。

    全球知名企业家和低碳经济学者都认为，企业能否真正实施低碳、绿色的可持续发展模式，主要取决于企业家及全体员工低碳思想意识和理念，并坚持不懈地渗透到管理全过程，推动企业进行变革。当然，企业低碳经济下的人力资源管理趋势远不止以上五个方面，我们企业家、人力资源从业者和学者专家都必须深刻认识和牢牢把握这些趋势变化，通过先进的管理理念、科学的HR开发方法和绿色低碳管理制度来有效组织生产，提高管理效率，才能把企业做强做大，使企业走上永续经营，持续发展的绿色快车道。
 

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    本文作者:禹志（未经许可，严禁转载和使用）

    全国知名实战派人力资源管理专家;
    亚太人力资源管理研究所副研究员；
    国际绩效改进协会（ISPI）会员；
    香港时代光华管理学院特聘教授；
    东方企业培训网首席培训咨询专家；
    利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
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