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明基在全球有54000多名员工，2005年的营业额是185亿美金。培训在这个国际性的大公司中已经成为一种战略手段，用以塑造企业文化。
    企业文化的建设与培训的日常活动紧密相联。很多进入公司的新人是大学应届毕业生，就像一张白纸，要把他们培养成企业所需的人才，具备企业的风格，需要通过培训来实现，这是一个历练的过程，应该用战略来考量。
    明基提出的企业文化是“平实务本，追求卓越，关怀社会”，分解为培训目标是要培养具有效力、战斗力、执行力的明基人，要求的核心价值观是持续学习、以顾客为导向、创新团队伙伴、积极应变。明基一开始就将培训的目标提到战略的高度，清楚努力的方向。员工风格也是企业文化的一部分，明基理想的员工风格是斗志昂扬，具有很强的执行力，这些也需通过培训的手段来塑造。
    对企业而言，培训是一项投资，要突破行政管理的范畴上升到战略目标。明基有一个四天三夜的高级主管培训项目，主要是攀登台湾高达3997米的玉山，通过克服登山过程中的障碍，增强完成营业额的信心。明基把培训当做文化战略的操作，以此来塑造企业的风格。
    培训除了培养明基的员工，也兼顾了经销商、顾客与大众。明基组织经销商和员工一起爬山，穿统一的制服，通过这样的方式来辐射品牌，影响合作伙伴。因此，品牌、企业文化、培训三者密切相关。
    要让大众认同明基的品牌，首先要让公司员工认同企业文化。明基有这样一个公式:BenQ=文化×品牌，竞争力是文化与品牌相乘的效益。品牌的价值与人力资源具有关联性，品牌通过员工进行内化，员工喜欢公司，就愿意把这个品牌推荐给身边的人，并细心照顾客户，这样的员工是公司品牌的守护神，培训在人力资源管理中起到了重要的作用。
    明基有个很有特色的绿卡训练营，让在校的大学生来公司实习参观。大学生是明基的主要潜在消费者，他在公司实习期间能感受到明基良好的文化氛围与品牌形象，帮助公司去学校推广品牌，吸引更有能力的人员来为公司服务，同时对于产品的销售也很有帮助。在训练营中有一个“一日总经理”的项目，选拔优秀的大学毕业生，对他进行总经理的培训，做得好的学生会被明基录取，没有被录取的人员对于公司的品牌、文化也会产生感情，这样的培训是品牌推广中的一种战略手段。
    明基的巅峰战将训练营同样侧重品牌文化的塑造。这是一个四天三夜的拓展训练，每天要跑1500米，最后一天，每人都要背战将宣言，把他明年的工作目标大声喊出来，让100多个人都能听到，营造敢作敢为的气势，通过这种方式塑造员工风格。
    明基通过培训能够塑造企业所需要的文化与员工风格，使得公司的要求能够一一落实，我们的经验是:思路决定出路，企图决定版图，格局决定结局，态度决定高度。企业要实现从小到大发展，走向世界，必须加强各项业务与人文素养的培训。中国制造到中国创造的转变、意识形态的改变都离不开培训战略上的考量。