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企业生产交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。交期的构成是：交期=订单处理时间+生产计划时间+原料采购时间+外发加工时间+来料检验与入库时间+生产准备时间+生产作业时间+产品检验与入库时间+运送与物流时间+其它预留时间。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。

      当发现生产进度落后时，应尽早拟定对策，使延误时间不致加长；同时业务部门加强检讨与改善，从而杜绝源头不良，是重要工作之一；生产准备工作系统化以缩短制程时间是基本对策；减少制程混乱现象，提升效率，将有助于交期管理；当然最重要的是部门之间必须建立良好的产销协调体系。

      生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。生产进度控制的基本过程主要包括：分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。

      在常用的生产进度控制工具中，各类图表的作用很大。采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。如利用生产日报表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度进行掌握，以便更好的加以控制；利用采购进度控制表对采购进度加以控制，以控制好物料的进度。

      交期与进度管理，交期是结果，进度是过程。只有完美的过裎，才能保证良好的结果。放弃对过程的管控，就失去了对结果的把握，也就加少了竞争的底牌，而其根本在基本功，在协调联动，在大数据的分析、判断、运用、调整。

      2016-10-21日，肯思特管理咨询有限公司在义乌蝶妃化妆品有限公司举办了以《班组交期和进度管理》为主题的培训班。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征，感谢肯思特专家组成员的积极参与。