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           班组是一个企业最基层的组织，是组成企业的基础和细胞。班组的现场管理水平是企业的形象及其管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。做好班组的生产现场管理，有利于企业改善生产环境，规范现场秩序，增强企业竞争力；有利于消除员工的工作懒惰性，避免“跑、冒、漏、”和“脏、乱、差”状况的发生；有利于提高产品质量，保证安全生产， 从而提升生产效率。那么要如何做好班组现场管理呢？

首先要加强班组生产现场管理重要性的认识。从高层领导到底层员工，都要有强烈的关于班组现场管理重要性的认同感，只有统一了思想，才能在执行过程中顺利地开展进行。

其次企业要制定一套完整的现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准。只有这样，班组管理在执行过程中才能规范有序进行。

最后，要强调民主管理。在强硬的规章制度基础上，还要加入民主的意愿。只有真正被员工理解、接纳和认可的制度才能在现场管理中发挥其应有的作用。

总而言之，企业都是从小做起，由小组成，因此要注重小细节，只有这样，企业才能一步步壮大，才能不断提升效率，稳定发展！

2014年4月17日，肯思特管理咨询有限公司为浙江兰惜蝶针织服饰有限公司做了《班组现场管理一日行》的现场培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安，感谢肯思特专家组成员的现场支持。