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        人才对于企业的作用不言而喻，因此企业经理人无不把“如何选、用、育、留人”当作头等大事来抓，来保证企业的可持续发展。所以说人才资源是现代企业发展的第一资源，企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力，表现为对知识人才的拥有、运用和支配能力。人才是推动企业健康发展的力量之源，对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。有了人才，企业才会有实现跨越发展的保证。以人才求生存，以人才求发展。

选拔合适的人才，一是看能力，二是看性格品质。性格品质良好的人可培养其能力，让其为企业效力。

至于用人，不同的人放在不同的位置，产生的效应是不一样的。有些岗位，对有些性格则更合适。“宝物放错地方成废物，废物放对地方成宝物。”每种性格都有其显著的优势和局限，如果用人得当，则企业可以以最小的人力成本，获取最大的价值收获。

根据人才的不同性格，不同岗位进行针对性的培养，而不是萝卜青菜一把抓，不是每个人都适合的。针对性的培训更能培养出专业性的人才。

优秀的人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点事无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。

“企业即人。”如何选人？如何用人？如何育人？如何留人？实现企业长久稳定的发展。这一系列的问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。面对难题，有我有你，肯思特与你在一起。

    2013-10-12肯思特咨询为温州商会中小企业主与HR经理就关于《如何选、用、育、留人》进行了专题培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时1天，感谢肯思特专家组成员的现场支持。