何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

2013年4月13日在中共义乌市委组织部的领导下，义乌市人力资源和社会保障局，联合义乌市人力资源管理协会筹和义乌市HR经理人群举办的“在国际贸易综合改革试点下的人力资源发展论坛”在义乌江东街道三楼报告厅成功举行。本土实战的管理咨询团队——肯思特管理咨询有限公司（www.12cst.com）何东征老师作为管理专家受邀参加，并作了题为《用国际视野透析义乌人才环境及职业化发展》的主题演讲，好评如潮。

在论坛活动现场，来自政府、学院、管理咨询机构及人力资源机构的专家学者，行业知名企业家、HR总监及企业HR精英等精英人士共聚一堂，共同剖析在国际贸易综合改革试点下，结合当前经济形势、围绕人力资源战略解析行业热点、分享知名企业案例、解读企业人才管理和发展策略，共同探讨人力资源管理的创新与变革，为增强企业核心竞争力和加快本地区企业人力资源发展提供强有力的支持。

义乌为什么发展这么快？因为人才。作为一个县级市，义乌现在常住人口有200多万，外来人口超过了一百多万。作为国际小商品城，这里汇集了浙江三分之一的资金流。资金流、物流、人流、信息流等交叉混合。吸引了很多人才，成就了很多人的梦想。政府的正确引导，人才的纷纷而至。人才快速成长确实促进区域经济发展。

然而，在全球生产要素进一步优化重组、产业进一步转移，国内经济快速发展，市场经济体制进一步完善，给义乌加工贸易企业的发展带来了前所未有的机遇和挑战，转型升级就成为了加工贸易企业长期发展的必然要求和最终出路，加工贸易转型升级势在必行。如何加快中小企业转型升级，促进区域经济健康可持续发展？

肯思特管理咨询有限公司一直致力于解决中小企业问题。我们认为面对企业环境的变化，企业的转型升级，管理精细化，向管理要效益；质量提升， 持续改善；这是大势所趋，势在必行。然而，老板们清楚了，有极高的认知度，经理人却未必就有那么高的境界和认同。以人才求生存，以人才求发展。人才从哪里来？一是培养，二是引进。培养速度慢，引进水土不服。改变，唯有改变才能生存。巧借外力，第三方合作不失为一种绝佳的选择。专业的管理咨询公司以组织的形式与企业合作，就是一种优势互补，共生共荣，携手努力，实现双赢。

何东征老师作为浙江省管理咨询协会副会长、浙江省中小企业创业指导师、第18届浙江省经营管理大师，在企业战略、文化、营销以及人力资源等各方面有专业、实战、有效的管理经验。在他的最新力作《微思微言微管理》中，就提到：

“企业的成长。到现场研究，助推追求成长的企业。第一是人才；第二是人才；第三是人才。”

2010-07-21”

 “未来的竞争是人才的竞争。美国通用电气公司（GE ）的克劳顿大学，培养了137位世界500强的CEO，每年为GE培养5000-6000名管理人才，使GE10多年500强连续前5名，10年市值增加20倍，被评为最具有价值公司。得人才者得天下，未来的竞争是人才的竞争。人才从哪里来？吸引有潜质人才，并尽心培养，建立学习体系，造就人才，促进发展。”

2012-10-31

“以人才求生存，以人才求发展。中小企业面临困局，走出困境的根本不仅仅是好环境，更重要的还是人才，需要有开拓性的人才。好想法，好战略，都需要有好的人才来执行，没有人才就不会接地气，不接地气就是神马全是浮云，不会有生产力。只有创造性的行为才能有生产力的提升，中小企业的生存与发展更需要。”

2011-10-05

如何造就人才呢？肯思特咨询根据这么多年的实战和实践，以及参照国外、国内优秀企业的操作经验，我觉得造就人才必须要走好如下三步曲：

一、培养

人才不会从天而降，是需要一个过程的。先要招聘到人员，选好苗子，发现可造就之材。尽快地使之融入企业大家庭，成为我们中的一员。选人、留人是这一环节的关键。

二、培育

培育人才在于养心和养德，培育企业需要的真正人才，这是企业经营者的核心工作。经营企业首先就是经营人心，使天下英才为我所用，这是境界，也是艺术，更是可遇不可求的造化与福分。

三、培训

优秀的团队需要磨合与打造，卓越的人才需要千锤百炼的磨练。不仅是知道，更重要的是做到。一个卓越的人才，一定是以德服众，技压群芳，来自于企业，又有全心全意服务企业之心的人。

肯思特管理咨询有限公司立足商城，为本地企业提供了卓越的服务和帮助，成为企业的好帮手，与企业家为伍，是经理人的朋友，是员工的贴心人。咨询、研究、培训一体化的服务，成为企业不可多得的可利用资源。“您的问题，就是我们的研究课题。”风雨同舟，一路有你。“本土化·实战·卓越服务的·专业管理咨询团队”，用自己的实践和心血，协同企业谱写了一篇篇经典的篇章。肯思特咨询，我们自己的管理咨询团队。