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　　人，是企业独一无二的资源，企业必然存在上司与下级的关系，上司和下级是一种相互依赖的关系，如果关系处理不好，双方都无法有效工作。下级只有在上司允诺的前提下，才可能有效地完成工作。也就是，下级都要依靠上司的支持、了解和信任。下级是上司决策的执行者，上司的工作任务和目标需要靠下级的执行和协助来完成。

　　经理人，企业的中层干部，既是管理者，又是被管理者，权位不大，职位一般，却是对上负责，尽心尽力执行上级领导的决策，完成上级交给的任务，对下发挥带动作用，引导部门人员把事情做好，使其获得最大的经济效益的关键岗位人员。

　　要成为一名经理人，不仅要拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，最主要的是要学会如何辅佐上司，为上司分忧解难，完成组织的工作目标。辅佐上司首先上司交代下来的事要做好，把事做好，不仅仅只限于上司交代的完全被动的事，企业给经理人的权威，就是要把属于自己工作职责份内的事做好，经理人的管理领域，需要经理人担起责任，主动开创，带动部门人员，发挥人员的积极性，主动性，团结努力。其次要注重与上司沟通，尊敬上司，不要轻视上司的存在，遇到重大的事情时，要及时通报和请示上级，不要让上司最后一个知道信息的人。最后要积极帮助上司，理解上司，上司的每一个决定，都有他自己的理由，也许有的下属认为他的某一项决定是不明智的，但是他的决定是经过一番思考才做出的，经理人应注意倾听上司做出的决策，并发挥自己的专长，以上司可以接受的方式提出见意，帮助上司做出选择，解决问题。

　　辅佐上司是经理人的工作职责，是发挥上司所长，弥补上司不足，帮助上司解决问题，使其企业取得最佳业绩，达成组织工作目标。

　　2012-8-27肯思特咨询为义乌富佳饰品有限公司管理人员《经理人与组织》的专题培训。执行此次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。