现场改善管理细微做起 _ 何东征的专家文章

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现场改善管理细微做起 2012-08-20

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　　现场和市场是企业二个永恒的主战场，企业管理必须做到市场与现场管理两手都要硬，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现场是企业管理永恒的主战场。现场管理的五大任务是：（1）保证质量；（2）控制成本；（3）完成产量和交期；（4）确保生产安全；（5）发挥员工积极性。

　　现场改善是现场管理的一部分，致力于增强满足现场要求的能力。现场改善的原动力是增进顾客满意，现场改善致力于提高现场管理的有效性和效率。改善的价值在于能够更好的满足顾客的需求，通过消除现场浪费和挖掘潜能，提高员工的积极性和创造性，最终积小胜为大胜，为创新奠定基础。

　　万丈高楼平地起，欲成大事者需从身边的点滴小事做起，于细微处见精神。现场改善管理亦如此。通过改善解决：（1）工作无序且协调不力；（2）无效会议；（3）员工流失；（4）分配不合理；（5）执行力黑洞；（6）过度专业化；（7）事前策划和控制缺失；（8）知识、潜能和思想的闲置。

　　2012-07-23日晚18：30整，肯思特咨询专家组为义乌市富佳饰品有限公司的管理人员做了题为《现场管理改善》的专场培训。担任本次培训的主讲老师是肯思特咨询专家组成员，国家注册咨询师胡永安老师。培训现场，胡老师通过形象地案例分析和问题解答，帮助学员提升。培训共持续了2个小时，现场气氛热烈，达到预期培训效果。