何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

    企业的生存和发展，需要完备的职业经理队伍，建立系统，规范管理，打造核心竞争力，突破瓶颈，转型升级，向管理要效益。职业经理是企业的雇佣军，为企业的发展保驾护航。解决问题是职业经理的能力体现，职业经理凭借着“精于此道，以此为生”的专业知识与职业技能进入企业，认同与创造是职业经理存在的价值。发现问题，解决问题，提升效率，整合资源，创造价值、分享价值。只有职业经理团队的成长，才有企业的健康发展。
　很多企业都会存在这样一个问题，市场开拓期发展迅速，市场成熟期却止步不前。之所以产生这种现象，关键在于投资者的思想观念未能及时更新，受到定向思维的影响。这时的企业，如果不对各种资源组织及架构进行有效整合及对未来企业的发展定位，企业很难上台阶。自上世纪90年代中期，中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路，这可以说是民营企业走向成熟的重要标志。职业经理人首先面临的是如何从战略、人才、资金、市场等方面整合企业，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，并不断地对企业未来发展方向进行策划定位。这就要求职业经理人必须具备较高的专业技能、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神。所以尽管这是个令人羡慕的职业，但却不是什么人都可以做好的，因为他有较高的职业门槛，必须在道德和专业两方面都具有较高的水准。
    纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。可以看到，目前职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。
    2012-6-18日17:00整，肯思特咨询第52期经理人大讲坛暨湖南商会管理大课堂在义乌海洋酒店如期举行，此次主题为《做好职业经理》，执行此次培训的是国家注册经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特首席咨询师何东征，来自各个企业的120位经理人管理人员参加了此次活动。感谢何东征老师的课程分享，感谢肯思特咨询团队的组织与参与，感谢浙江省湖南商会、中国饰品网、义乌海洋酒店的付出，感谢所有有着共同梦想、积极参与到大讲坛活动中的企业家和经理人。社会公益活动——肯思特咨询（www.12cst.com）经理人大讲坛每月一期，与您不见不散！肯思特咨询经理人大讲坛QQ群：65748327，等待您的加入！