何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　每一个人都会经历职业的高潮和低谷，我们工作的职业特性决定了更需要不断地调整自己，否则会很容易陷入职业的困境，找不到继续发展的方向。认知岗位才能更好的履行自己的责任。肯思特咨询在对企业进行管理咨询的同时，结合企业实际现状，制定出一套完整的岗位职责说明书，里面包含对从总经理、副总经理、各部门经理、主管以及各个工种的岗位职责操作规范，为的就是帮助各位企业人认知自己的岗位职责，承担应有的责任。

　　家庭中父亲这一角色，使他在家里具有一家之主的地位，处于父亲这一角色的地位，也要对家庭尽到自己的职责。一个人担任了领导职务，这个人在单位里就取得了领导者的社会地位和身份。为此，作为领导者要具备领导者地位的角色知觉，时刻想到自己已经是一个领导者了，应该履行这一角色的责任与义务。

　　怎样来认知管理者这一角色，管理者到底扮演何种角色及如何转变进入角色，更好的发挥管理职能呢？管理者在人际关系方面担任的角色是挂名首脑、领导者、联络者；在信息方面担任的角色是监听者、传播者、联络者；在决策方面担任的角色是企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者。作为下属的管理者职权基础是上司的任命或委托，应对上司负责，是上司的代表、是职务代理人，下属的言行要体现上司的意志，在上司的角度看问题，在职权范围内做事。作为下属的管理者不仅是公司的代表也是民意的代表，不仅是公司的代言人也要代表个人的意见，不仅是经营者的替身，也是同情者。作为上司的管理者更要认清自己的岗位，因为你是领导者，是全员的铰链，是绩效伙伴，是游戏规则的制定者和维护者，你必须要认知到这些，不能只是认为自己是员工的领导是比他们都大的“官”。

　　2012-5-2，肯思特咨询为义乌富佳饰品有限公司的管理人员做《如何做好岗位描述》的专题培训，执行此培训的是国家注册咨询师、浙江省优秀咨询师、肯思特专家组成员胡永安，培训用时4小时，肯思特专家组成员现场支持。