何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　彼得·德鲁克说：“一个组织不是由它的名字、章程和公司条例来定义的，而是由它的使命定义的。只有明确了使命和目的，才可能制定明确、现实的目标。”

　　目标是一把尺子，它丈量一个组织的业绩和成长。从公司整体看，需要有两类差别很大的业绩尺度，一个是财务目标，一个是战略目标。财务目标在于改进组织的财务业绩，战略目标在于提高组织的竞争能力和长期经营地位。

　　组织是有战略目标的生命体，没有了战略目标的企业只是一个空壳，没有了方向，没有了重心，没有了热情。哪些是您企业的战略目标？战略目标包括了各个方面，比如：企业需要提高市场的份额，在质量或顾客服务或产品性能方面要超过竞争对手，要实现较低的整体成本水平，提高组织的品牌形象，要在国际市场上取得强有力的地位，要提高技术达到先进水平，要成为新产品的开发者开拓市场，要获得有吸引力的增长机会等等。

　　管理者应具备全面熟悉和掌握企业的能力，不能只是一般了解，因为企业需要领导者来制定组织战略目标，它决定了企业的方向。把握好方向才能够最快最准确的到达企业的目标。组织确定的战略目标必须突出有关组织经营成败的重要问题，有关组织全局的问题，战略目标必须保证能够如期实现。目标要定量化，具有可衡量性，必须用数量指标或质量指标来表示，具有可比性，战略目标组合中的各个分目标之间要形成一个系统，各个部门的长期战略目标和短期目标要与企业的目标保持一致，不可偏方向而行。组织的战略目标在考虑到它的可行性时，也要考虑到它的先进性，先进的才是可以让企业发展的，和企业发展方向有偏差的绝对禁止。战略目标一经制定和落实，就必须保持相对稳定。

　　2012-4-23，肯思特咨询为义乌富佳饰品有限公司的管理人员做《有效的组织管理》的专题培训，一个企业的有效组织管理是企业的核心，管理人员在这当中必须要做好这重要的角色。执行此次培训的是国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时4小时，肯思特专家组成员现场支持。