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　　如何防御员工发动企业“政变”

　　1、判断可能引起“政变”的原因

　　员工发动“政变”的主要原因通常包括：权利——员工们感觉他们有资格获得更大的权利；体制更迭需求——员工们感到他们的领导体系不力；不满——员工们感到他们总体来说是不快乐的，感觉遭到了虐待。这些问题是误会引起的。

　　2、对这种可能性保持开放的心态，为了对付这种局面，你也需要大幅度在公司内部做改革

　　不要简单地认定有预谋的企业“政变”就是赤裸裸的夺权举动。钥匙公司的精神面貌不存在重大问题的话，你就不会面临这种局势（也就是说，公司里不可能“集合”起队伍来做这种事情）。

　　3、找出预谋这次“政变”的头目

　　很可能存在一个重要的、倔强的头目，而你不得不立即亲自跟他打交道。

　　4、判定这个头目的动机本质以及行为的正当性

　　如果对方真的是以对抗性的方式来行动，即便这个头目是公司中重要的员工，他是受到对公司有益的因素的驱动，你也需要将他从公司中清楚。此外，如果这个头目是真的对抗，并试图通过发动“政变”来保护他自己，或者试图通过“政变”来牟取私利，那么，你更应该将他从公司中清理掉。一定要向“政变”头目和员工澄清的是：对该头目的解雇是因其蓄意违抗公司命令、暗中破坏公司以及拒绝履行岗位职责。要向员工指出，对其的解雇并不意味着你不再关注这次蓄意“政变”背后存在的问题。即便是一个对权力如饥似渴的“政变”领袖，也只有在其他员工也感到不快乐的时候，才能将他们稽核起来发动“政变”。

　　5、积极地关注公司的核心问题

　　6、重建员工对领导的信息

　　7、把应对当下局面当作第一要务

　　公司的生存是你的首要任务。给你的团队做一次鼓舞士气的讲话，以“共度艰难”为题，像员工们强调，一度过这场风暴，公司就着手解决员工们提出的问题。这样，你才能解决公司员工士气低迷的问题吧。