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　　迎合市场的需求，企业往往会盲目的跟风，开发各式新产品，投入大量的资金、人力、物力，却不能收到好效益，或者又觉得是技术不够，新产品的工艺达不到市场的要求，其实新产品的开发是战略问题并非技术问题。

　　考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。例如，原来只生产化妆品，现在增加生产洗涤用品。产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战略。

　　新产品开发战略的核心内容是激发顾客的新的需求，以高质量的新品种引导消费潮流并且适应可持续发展。企业应以现有市场、顾客人群为其新的销售市场，需要了解他们对现有产品的意见和建议，根据他们的需要去开发新产品，增加产品性能类别，开发不同质量，不同规格的产品以适应更多消费者的需要，达到扩大销售，扩大市场。当然在这之前，必须要有一个长期的市场跟踪，做好市场调研工作。

　　产品开发战略是企业对市场机遇与挑战、内部资源能力的优势和劣势所进行的全面的、前瞻性的思考和认识，也是做出的深思熟虑的选择和决定。产品开发战略能避免企业临时地、随意地、盲目地开发和进入一些没有市场价值的产品，而忽视了那些真正能够提升市场竞争力的产品机会。产品开发战略是企业产品开发的军事路线图，指引产品开发的方向和路标。

　　从不同的角度做不同的战略。从消费者，以顾客为关注焦点，来分析、满足顾客的现实需求、潜在需求和未来需求。可口可乐公司进入中国市场推行的就是本土化思维和彻底的本土化营销策略。视觉标识的本土化：进入中国市场之初，可口可乐公司为了给其产品起中文译名为了能使产品为中国人所接受，公司特请在伦敦任教职的精通语言文字、谙熟消费者心理的华裔设计中文译名，苦思良久后译成了经典的“可口可乐”。广告策略的本土化：可口可乐“永远”主题广告系列派生出了众多不同的广告，而在中国，他们的广告信息中则大量地融入了中国特色文化，中国的广告都是采用中国实景拍摄，推出具有浓郁本土特色的包装。公关的本土化：可口可乐公司在中国展开了一系列的公关活动，从体育、教育、文娱、环保到树立自己良好积极纳税人形象与促进中国企业改革等，只要有利于扩大自己的知名度与美誉度，它都积极去做。著名的运动鞋制造商——耐克公司，通过市场调查，不断开发适合不同运动项目的特殊运动鞋，如登山鞋、旅游鞋、自行车鞋、冲浪鞋等，这样，就开辟了无数的补缺市场。

　　从挖掘产品功能出发，通过功能分析、用途分析、品质扩展等方法，来分析企业现有产品存在的问题，挖掘产品新的功能、新的用途。在现成的产品的基础上挖掘新的产品功能，无疑是一条风险较小的能迅速获得市场认同的途径。这是典型的开发改进型新产品，既可以在技术上得心应手，又可以利用原有的产品商标来推广新产品。

　　从提高新产品竞争力出发，新产品的竞争力除了取决于产品的质量、功能以及市场的客观需求外，也可以采取一些其它策略来提高新产品的竞争力。例如：抢先策略，紧跟策略，低成本策略等。

　　2012-4-10，肯思特咨询走进义乌蝶秀饰品有限公司，为管理人员做《新产品开发管理》的专题培训，在激烈竞争的市场中企业管理人员必须要看到企业自身存在的产品问题，及时做出准确的新产品开发战略规划，为企业的竞争力加分。执行此次培训的是国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特首席咨询师何东证，培训用时4小时，肯思特专家组成员现场支持。