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　　给解聘者的几点基本建议

　　切记：解聘员工是一个过程，除非要解聘的员工有明显的失误或者道德方面的问题，否则解聘不应是片刻之功

　　解聘一名员工事关：准确定义其在你的公司开始任职前对这个岗位的职责要求，将全部信息和职责变更都登记下来，并开诚布公地对待现在存在的问题。

　　事先将所解聘员工的资料制成文档

　　这一内容需要做成一份非常清楚的打印文件。如果他或她的岗位职责描述出现了任何调整，那么，将全部细节加入到文件中，然后让员工在这份文件上签字。

　　如果该员工并没有执行职责要点或者岗位描述，那么，要确保你们二者之间所有的交谈都要记录在案并签字

　　如果不是因为法律、道德过错或者诚信问题而解雇某个员工，那么，这是一次不错的职场实践，可以让其他的员工了解职场，你也可以藉此就如何矫正表现问题想其他员工提出建议。

　　再说一次，把你准备想解聘员工提供版主的承诺记录在案，并要明确你所提供的帮助有望在一个固定的时间内落实。

　　当你解聘一名员工是，要把有关这个员工的拙劣表现的所有信息呈现在其面前，然后，只需问上一句，“你想我会怎么做？”

　　劳资双方的对话，要有一个清晰的简明的准确的记录，该员工的表现没有达到其上岗之前事业已确定的岗位职责。你们双方一定会一致认为他没有满足你对其的预期。

　　结论是双方达成公开的共识，即解聘是必要之举。