何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

　　班组长职责如此重要，那么，该如何做好班组长？

　　2012-03-07，肯思特咨询走进浙江饰品有限公司为管理人员做《班组工作教导方法》的第一场专题培训，会上国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征和管理人员一起学习了班组长应如何管理员工，让员工能更大更好的发挥其能力，使生产达到更快更好，员工与班组的相处能够更加融洽。此次培训用时2.5小时，肯思特咨询专家组成员现场支持。

　　班组长作为员工的上司，要有效领导员工。如果把一个团队比作一拔河队的话，那班组长就是啦啦队长，队长的士气和活力要能引导整个团队发挥最大的能量。班组长应该这样做：遇到困难要用积极乐观的态度去对待，如果你的负面情绪出现将会影响到整体的士气，失去下属的向心力。合理的分配工作，当工作进展不顺利时不要一味的责怪下属，要勇于反省和承认错误，也许是自己工作分配错误，也许是工作量过大。对待员工要信任，放手该放手的权利。让他自己在摸索中成长，只有自己摸索的道路才会更踏实更稳健。倾听下属的心声，了解他需要什么，了解他正在想什么，也要倾听他对自己有什么意见，只有会倾听的人才会不断充实自己提高自己。赏罚分明，对好的员工要表扬和鼓励，对做错的要给予更正，要亲手教导，而不是指责，给员工得到尊重，大大的称赞，能让员工信心满增。为员工制造和争取更多的学习成长机会，多参加培训，多参加技能学习，让员工在获得经济利益的同时，也能够真正从心里上满足。

　　管理，是一门艺术，优雅的管理让工作快乐而有效率，暴力的管理让员工敬而远之，管理者应不断的提高自身修炼，学好管理艺术，掌握这门大大的学问。