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　　有很多人认为：库存是必须的，是正常的，库存愈多愈好的观念一直存在人们的心中。因为当原材料延迟到达时，也不影响生产的进行；某种成品的销量增加，也可以增加供货等。事实上，库存并不是愈多愈好。大量的库存会占用资金积压、会占用大量的仓储空间以及就需要更多的人去管理而增加费用、会产生不知珍惜的浪费、会增加管理上的惰性。由于有了库存就不易看到问题点，及容易导致有问题却不思寻求根本的解决之道，从而养成了管理上的惰性。有很多企业营运困难，周转不灵都是因为库存过多引起，所以及时盘点清理是熟知库存做好仓库管理的保证。

　　那么，应该如何做好企业的仓库盘点工作？首先要做到仓库的到货检验、出入库和调拨等及时准确输入；将仓库划清区域，安排合理的空间位置摆放，物品归类制定相应的编码；建立准确的仓库台帐，准确的数据提供能够让采购及相关人员以最快速度了解到库存状态。仓库的工作烦琐需要细致对待，细心管理。对仓库人员的要求高才能保证企业的正常的运作，数量的准确性，备料、购料中的及时性都直接影响到企业的生产运作。所以需要我们仓库人员做到“精、准、稳”的工作标准，担负好仓库主管的重任。

　　2011-12-14，肯思特咨询走进东阳双燕设备有限公司为相关人员作《有效的库存管理》的咨询说明，库存的管理是生产中的重要环节，充足而准确的库存能让确保顺利进行，库存的过量则会增加企业的资金负担，降低效益，所以相关人员必须定期做好库存盘点及时清理。执行此次培训的是肯思特咨询专家组成员、浙江省优秀咨询师胡永安，此次培训用时2.5小时，肯思特专家组成员现场支持。