何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　管理，管事理人。管理并不只是做好一件单独的事情那么简单。优秀的管理者需要能管好事能带好人，管事理人始于计划终于结果

　　做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而你却丢三落四？为什么有时候你感觉自己天天在忙碌，而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？为什么有时候感觉有许多事要做，但却不知道从哪件事开始做呢？究其原因就是没有一个合理的工作计划。

　　工作计划是你工作任务的一个明确。我们都知道一个企业有自己的计划，在这些计划中明确了我们的生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等，以便我们的企业在工作中围绕这些任务开展工作。同样我们的工作也需要一个计划，来明确我们要做什么，要完成哪些事。工作计划是你提高工作效率的一个前提。一个企业的计划有年度计划、季度计划、月计划，这些计划明确了我们企业这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些任务，今天要完成什么任务，明天要完成什么任务。所以我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作计划，工作计划也是我们提高工作业绩的关键。

　　管理人员管事理人，就是要制定可行性计划让员工有计划的实施任务。有好的计划才会有好的结果，我们需要一个好的开始，更希望是一个好的结果，所有的努力并不只是为了证明过程而是用结果来证明过程是好的。在当下，大学的门槛需要分数的奠基，优秀的业务员必然以业绩为基准，最终的市场效应也决定着企业的生存，一切的计划和实施都要以想要的结果为向导，管理才会有效。

　　2011-12-13，肯思特咨询走进浙江卓恒饰品有限公司为管理人员作《管理者的基本素质》的第二场专题培训，管理人员管事理人，必须要做好计划确保实施结果。执行此次培训的是肯思特咨询首席咨询师、国家注册高级职业经营师、国际注册高级职业经理人何东征，此次培训用时2.5小时，肯思特专家组成员现场支持。