某饰品企业管理咨询项目诊断报告会举行 _ 何东征的专家文章

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某饰品企业管理咨询项目诊断报告会举行 2011-08-19

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企业随着规模的发展，受外界环境的影响，其发展优势逐渐丧失，需要重新打造优势，打造软实力，形成企业持续发展的核心竞争能力，变革就成为必然——改变已有的思维模式和行为习惯。实现这一改变单靠内部的力量是难以完成的，企业必须依靠外在力量的推动，才有可能走出已有的惯性思维，才有可能实现企业的良性发展。

积极引进管理咨询的力量，对企业进行必要的诊断，结合企业的实际，设定合理的方案，理清思路，规范管理，培育团队，协助企业完成转型升级，推动企业的良性发展。作为深根于本土企业，了解本土企业发展规律的管理咨询机构，肯思特咨询在服务企业的过程中，专注结合企业自身存在的问题，对其进行实际探索和解决，从根本上解决了企业发展中的问题。

2011年7月，随着某饰品企业管理咨询项目启动，肯思特咨询的专家们历时将近一个月，通过深度访谈、书面调研、现场观察等方法，对该饰品企业的管理现状进行了全方位的调研诊断。

2011-08-18日下午14:00整，肯思特咨询专家为某饰品企业做了一场管理咨询项目诊断报告会，执行此次报告会的是肯思特首席咨询师、国际注册高级经理人、国际注册高级经营师何东征。何老师重点从企业战略、组织、销售开发、人力资源、生产效能、成本管控等方面对企业进行了详细深入的剖析，并提出可操作性的改善意见和预期结果，赢得了参会人员的一致认同。报告持续1.5小时，肯思特专家现场支持。此次诊断报告会的成功举行标志此项目第一阶段结束，第二阶段的各项工作展开。