何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　相当多的企业，在抓管理的时候还是停留在固有的思维，寻求明星员工（经理人），把希望寄托在某一个人身上，把他们当作神灵，或者就是想造就一个可以救世的神灵。其实，这种思维就是错误的，也是根本行不通的。

　　这是一个团队智胜的时代，必须以团队代替个人英雄。管理就是要打造卓越团队，造就强有力的执行力，不仅能打仗，还要能打胜仗。招之能来，来之能战，战之能胜。这就要求我们必须从基础做起。

　　基础管理就是要从班组做起，班组是企业管理的细胞，班组出问题，就像人体细胞出问题一样，很难有一个健康的集体。特别是生产型的企业，管理重心下移，组织架构扁平，回归本源，就是要从卓越班组的建设和优秀班组长的培养做起。这已经是一些优秀企业的经验，是企业的明智选择。

　　肯思特咨询的专家立足本土，为企业的基础管理付出了艰苦的努力，不仅利用“经理人大讲坛”这个平台为企业培养了大批的经理人，而且深入企业，依据实际，结合具体工作，帮助企业培养了大批的卓越班组长，奠定了企业良好的管理基础，促进了企业的转型升级和长足发展。

　　2011-08-02肯思特专家组为义乌蓝鸟饰品有限公司的管理人员进行了题为《班组交期与进度管理》的专场培训，参加管理例会，进行月度总结。执行此次任务的是肯思特咨询专家组成员、国家注册咨询师、浙江省优秀咨询师胡永安。肯思特咨询专家组成员何东征、唐瑶琴现场支持。