何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　根据企业的不同实际状况，企业管理的重点也有所不同。在转型升级的大趋势下，中小企业的管理重点必须回归本位，狠抓现场管理，现场的改善就是管理的改善，就是品质的保障，就是人的行为的改善。

　　相当多的企业在新的形势下，引进了一系列的概念和新名词，但却忽略了企业的管理基础，忽略了企业现场管理，导致管理混乱，质量不能保障，员工流失，效率低下，产能不足，效益严重下降等等。员工怨声载道，管理者苦不堪言，老板一筹莫展。造成这种现象的原因，就是管理背离了企业实际，忽视和放弃了现场的管理，企业管理缺乏必要的基本功。

　　商场如战场，决战在现场。肯思特咨询专家们深入企业现场，与企业经理人协同努力，共同解决企业存在的问题。2011-07-26肯思特咨询首席咨询师、国际注册高级经理人何东征，为浙江旭恒电镀做了题为《现场管理基本功》的专场培训，强调现场管理者必须充分管理好“人、机、料、法、环”五种资源，努力实现企业“品质、成本:交期、效率、安全、士气”六大目标，保证企业安全运行。此次培训用2.5小时，肯思特咨询专家组成员现场支持。