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　　——学《战略性人力资源管理》有感

　　4月16日17日在义乌党校参加了人大MBA课程，学习了刘昕老师的《战略性人力资源管理》课程。听了以后很受启发，在此结合本人多年的公司经营，谈谈个人的感受。

　　首先，刘老师的《战略性人力资源管理》课程就这个题目而言提到了一个新高度。以往我们这些中小型的经营管理者，对企业人力资源管理还停流在普通的人力资源管理，或者说还停流在人力资源的概念上，更甚至人事管理上，根本意义上还谈不上人力资源管理，更提不上战略性这个高度。通过老师的讲解，我认识到——最与众不同，最有意义的就是突出了“战略性”，即把公司的发展战略与人力资源管理提升至一个相对平等的层面，同等重要的地位。人力资源战略，人力资源管理是健全企业发展战略的基础平台和有力支撑。公司发展战略要求人力资源战略予以相应的人材配套、资源配套、资金配套，两者相辅相成。人力资源管理者通过战略性定位，成了企业战略的专家、企业战略的忠实推动者和支持者，更是让全体员工努力实践企业战略的执行者。

　　思想高度决定宽阔出路，决定企业高度。当把人力资源管理定位为战略性的时候，我的思维开阔，公司的战略发展从实际意义上有了着陆点，有了发力点，从思路回归到了实际，从理论着陆到了工作执行。有着一点兴奋，一点实际想法。

　　举个例子，公司发展每年都会制定一个计划，三年五年有一个规划，这个计划、规划从某种意义上我们可以理解为短期战略和长期战略，是企业的目标，是全体员工的风向标、导航。而我们传统的人力资源管理往往还停流在工作岗位设置、员工的招聘面试、培训、绩效考核、薪资福利上，只能从面上解决，停流在日常工作意义上，而不能支撑公司的战略发展。当企业发展到了高速阶段，快速扩张阶段的时候，人力资源管理者郁闷，找不到出路，我们企业主也感觉发力泛力，找不到足够的动力，就明显的感觉到捉襟见肘，特别是像我们公司这几年刚好到集团化战略高度的时候，就切身的体会到了，人力资源管理中很多基础性的准备工作不充分，难以支撑企业的战略发展，有的时候甚至是瓶颈、天花板。这个时候人力资源管理就没有推动企业的快速发展，反而是制约了企业的快速发展。但我们又清醒的看到这些工作又不是一朝一夕就能形成的，需要有一个过程，所以就会影响到企业的快速发展，以牺牲企业发展速度来争取快速补充人力资源管理的无耐。因而刘老师的《战略性人力资源管理》中的战略性这一概念，一针见血的将企业的人力资源管理与企业的战略发展系统的联系在一起，具有前瞻性、创新性。让我们眼前一亮。

　　其次，结合到企业的发展实际，战略性人力资源管理给我们提出了新的要求，要求我们做到哪些方面呢？概括性的讲我个人感觉主要围绕以下三点：

　　第一，根据企业发展规划确定人力资源管理规划。一步到位。企业的人力资源管理者一定要全面了解企业的战略发展意思，结合企业人力资源管理的实际，制定出具体的企业人才资源管理体系架构，有计划、有目的、有序的、推进各项工作的开展。只有这个方向性的明确了后期的一切工作都将围绕此核心展开。不管是从人才招聘、培训开展、薪资福利的配套不会偏离，工作非常扎实，非常有目的性。

　　第二，只有在战略性人才资源管理体系架构的基础上才可能做出符合公司当下发展与未来发展所需的人才选拔、培养与储备。以避免出现企业在发展遇到瓶颈后，人才出现短缺，供应不上，头痛医头，脚痛医脚的补救情况。在战略性的引导下，人才的配备会有目的的做出引导和规划，有意向的选拔发展所需的人才，有目的的去培养当下能力符合但未来发展还需要提升的员工。如此一来有能力的人招进来不会感觉人才浪费，适应企业发展而配备的培训课程不会感觉是扩大其词，夸夸其谈。

　　第三，培训体系、薪酬福利与激励机制。人是一切的关键因素。人力资源管理工作就是围绕人这个特殊的资源进行各项工作的开展，充分发挥人才的各项能力，甚至是挖掘潜能。其培训体系就是其中的一项重要工作。培训也是福利的一项重要体现。每个公司都在工资福利上下足功夫，结合公司经营业绩、员工表现、用工环境，充分论证当下适合公司发展、适合区域特性的工资水平。学习了战略性人力资源管理后，我的思维里就跳出了一个概念——杠杆效应来激发每个人的潜力，用足激励机制。围绕这个重点工作开展的话，人的积极性得到良好的运用，相信战略性人力资源管理就会有源源不断的动力，企业的发展也有源源不断的动力。

　　最后，表达一点个人的思维感受，通过本次课程对我们这些从未走进过规范化高等学府的企业经营者来说是一次思维上的梳理和充电，更加坚定了我们发展的步伐和意志。我们这些土生土长的企业经营者所有的管理理念来自于企业的切身管理经验，从实际中提炼管理经验，有的还没有上升到这个理论高度。但今天通过学习，与理论对接上了。而后又回到企业把理论检验于实践。这样一个简单的学习，就是一个过程的链接，就是把理论进行实践检验，又把实践进行理念升华。

　　因为时间短暂，短短的两天课程仅从理念上给了我一点梳理和提醒，还不足以让我完全消化和细化，为企业的发展，和正确的决策，我将更加努力的通过今后的学习，来完善自己系统的管理理论知识体系。

　　（—刘凤仙—）