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　　国外顶级品牌主要是做少数人群的，从产品角度上就已经开始迎合这些目标人群的个性，并从产品上做了区隔。但是，国内这些企业很少愿意做少数人群的。

　　大多数国内企业都是在做大众市场，而不是分众市场。

　　面向大众的产品有些共性特征，比如色彩。当我们进入大众产品的终端卖场，一般人都能接受。不过，对于那些高端品牌来说，从颜色等方面都已经个性化了，已经开始细分出每一类的产品来。

　　由于特殊的历史原因，国内个性人群比较分散，很难集中。在购买国外品牌的这部分消费人群中，其购买行为完全是一种愿景，而不是基于一种个性需求去购买。比如，一个煤矿老板买了价格为一万元一套的西服，他是没有个性需求的，并不是说这个产品符合他的个性需求。

　　国外的高端品牌赚取的不是一般消费者的钱，它们只赚有钱人的钱。在国外，原来的品牌定位是有市场区隔的，但进入中国市场后，就产生变形了。顶级品牌在国外是少数人群的，为什么到了中国有那么多的人去消费，这些人都只是有钱而已，品牌自身定位的几个层面是否符合，没有人想这个问题。

　　所以，为什么那么多的国际品牌在中国都有各自相对的市场，这是因为所有的人只要有钱都会买，而不是这个品牌真的符合他的情感需要。

　　当然，我们的品牌想要达到国外品牌的那种效果，还需要时间。中国市场需要成熟，需要消费者依据自己的性格去选择哪种形式适合自己。如台湾的李敖先生，他这类人有自己的清晰定位，像他这种地位的适合穿什么样的，戴什么样的，买什么牌子的，这个大家都能感觉得出来。

　　也许我有些悲观，现在国内市场产生国际品牌的土壤还没有完全成熟。等到中国这个市场成熟之后，品牌就容易做了。现在最容易做的品牌就是那种卖得贵的，因为卖得贵的就是最好的，有欲望就行了，这都是最简单的营销方式。

　　最简单的营销方式只要掠夺消费者的钱包，掠夺这些有钱人心里面的欲望价值就可以了，但是并没有个性价值的这种区分。

　　其实，品牌都是有个性价值区分的，只是在中国的市场上短期内很难做到。可能有人会问，我们能不能大力发展具有华夏民族文化的服装品牌？其实，具有民族文化因素的国内服装品牌的崛起，也是需要时间的。比如，这个唐装要是不改变的话肯定不行。现在只是个别的少数人在穿唐装，如电视台的主持人，主持一个茶馆类的、闲聊类的节目，就会穿个唐装；或者某些艺人为了展现自己的品味，也会穿个唐装。但是，大部分上班族是不会穿唐装的。

　　也就是说，整个社会环境没有穿唐装的氛围，那么企业就不愿意生产。

　　企业现在都讲究效益，企业不生产，那就形成不了气氛；如果大家都生产了，满大街都挂满唐装，大家慢慢地也会形成气氛，但是到那个时候，企业就不赔钱了吗？所以，这是市场行为，赚钱的时候企业会做，不赚钱的时候企业就不会做。

　　另外，我们的文化和我们的经济发展是有关联的，当中国的经济在世界上占很高地位的时候，那么中国文化也一定是占了很高地位的。这都是相辅相成的。

　　回过头再来说这个唐装品牌，如果能够形成气氛，我感觉应该是外国人首先穿起来，让外国人产生情感的认同，之后再来影响国人去穿唐装，并以穿自己的民族品牌为自豪。

　　但是，中国市场现在没有这个欲望，也没有这个环境。