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      “枪打出头鸟”、“人怕出名猪怕壮、千万别往枪口撞”、“树大招风”等等，这些古老且有中国智慧的谚语，似乎都在提醒着人们处事不要太张扬，低调一些以保护自己。在某种情况下，这种生存方式是正确的，但是如果在一家企业里也这样做，我认为受到损害的只是自己。

      为了避免以上这些情况，有些很有才能的员工，却不愿发挥自己的能力，怕做得太好了反而引起上级主管的忌妒而职位不保（有的上级会担心自己的位置受到威胁），更怕上级给自己“穿小歇”，明明是骏马偏要画上黑白条纹装成斑马，这种痛苦是不言而喻的。这些员工只好尽力管好自己的“三分三”，至于要竭尽所能来工作，在这样的组织中几乎是不可能的事情。

       员工要是碰到这样的主管，恐怕只有狂念唐代陈子昂的《登幽州台歌》：“前不见古人，后不见来者，念天地之悠悠，独怆然而涕下！”生不逢时的郁闷只有自己才能体会得最深。可是员工这种深藏不露的做法却是极不可取的：无论什么员工，要想到你自己是在整个社会中参与职业竞争，发挥自己的才干意味着不断地锻炼自己的翅膀，企业无非是实现自己梦想的工具，此时不用，相当于“过了这个村就没这个店”一样，何时才能再次用好这个工具呢？所以员工无论在什么组织，应该是最大程度地发挥自己的潜能，把工作做得最好，以使自己在这方面的能力迅速地得到提升（即使原来的企业可以不干，但在社会上不是有更大的发展空间吗？）

       作为上级经理人，担心部属将要超越自己的想法虽然可以理解，但却显得极其愚蠢：汉朝刘邦深谋远虑不及张良，带兵打仗不及韩信，搞后勤工作不及萧何，但三位帅才却全为刘邦所用，所以成就了他的帝王之位；经理人如果忌贤妒能，虽然一时保住现在的职位，但是要想取得更大的成绩，没有部属才能的发挥和业绩的提升，要想使自己有更大的发展空间岂不是天方夜谈？

        唐僧要是没有孙悟空，怎能到西天取得真经？因此，部属有才能愿意在组织中脱颖而出，这真是上级经理人的福份！如果部属在原来的组织中绩效平平，而当换了一个新的、相类似的组织后，短时间内却取得了惊人的业绩！这似乎有些让人百思不得其解，但却依然有原因可寻：一是原来的土壤（企业文化、管理体制、用人机制、人际关系等）不利于他们的成长；二是经理人缺乏熟练的技巧，不会任用有才能的部属。“子在川上曰：‘逝者如斯夫！’”时间一去便不再回来，不能让员工的青春大放光芒，势必造成人力资源的浪费，或者使员工走人。楚汉相争时，曾经忍受“跨下之辱”的韩信在项羽的队伍里只是做一个小兵，屡献计策而不得用，因此郁郁不得志；可是当他跳槽到刘邦的队伍后，开始也是不得其用，但凭着自己的能力曾经被封为王，这两则之间的差距不得不令人深思。