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课程收益：

本课程结合大型国有企业的党务工作实际，把当前工作和长远奋斗目标结合起来，重点突出了最基础的原则性问题，同时又教授了具体的方法。从而使学员能够从纷繁的现象中找出规律性的东西，重点地予以关注。一旦主要问题得到了解决，其它小的方面的问题就迎刃而解了。

课程内容：


如何提升组织协调能力
主讲人  张九元
课程简介
组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，彼此配合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力、授权能力、冲突处理能力、激励下属能力、综合平衡能力等。
同时，组织协调能力又是党务工作者必备的基本能力，它是党务工作者成功有效地完成组织目标的保障。良好的组织协调能力是党务工作者必须修炼的综合素质。
    要做好组织协调工作，就要树立正确的思维方式，坚持一系列组织原则，且要修炼综合素质。通过组织协调，使党和政府的方针政策能够落到实处，也使企业的目标得以实现。
    党务工作者肩负着党的重托，通过我们的扎实工作，从而把人民群众密切联系起来，以极大的热情投入到国家经济建设上来。平衡协调的能力不仅可以使我们效率提高，还可以帮助我们最大限度地发挥人财物的优势,把工作做得更好。
本课程结合大型国有企业的党务工作实际，把当前工作和长远奋斗目标结合起来，重点突出了最基础的原则性问题，同时又教授了具体的方法。从而使学员能够从纷繁的现象中找出规律性的东西，重点地予以关注。一旦主要问题得到了解决，其它小的方面的问题就迎刃而解了。
课程重点：
1、组织协调者必须树立正确的思维方法
2、组织协调者要坚持党性原则
3、在准确定位自己的基础上修炼相关能力
4、学会团队队员的角色搭配
5、提高团队协作的自觉性
6、掌握团队协作主要方法
课程特色：
1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。
    3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
培训方式：
讲解理念、教授方法、案例研讨、教学互动。

培训课时：
标准课程两天（12小时）。
讲师介绍：
张九元老师

◆著名管理专家
◆《简约管理》、《稳健经营》创始人
◆中华龙集团董事局主席
◆清华大学总裁班特聘教授
◆美国管理技术大学特聘教授
◆北京大学人力资本研究所研究员
◆中国高管联盟首席管理专家
◆北京九元方舟企业管理研究中心主任
◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师
◆中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师。


翻开张九元老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。六年政府公务员，八年大型国企中层管理者，四年小型国企法人，三年高校理论研究，十八年咨询公司顾问，不平凡的职场生涯使得张九元老师在企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域树立了独树一帜的的咨询和培训风格。
对于党务工作来说，他也倾注过满腔的热忱和心血。他党龄39年，专职和兼职担任书记的时间超过20年，并多次荣获优秀党务工作者称号。
39年职业生涯，他在不同行业不同领域孜孜以求，成绩卓著。18年咨询培训经验，上千场综合管理、国学应用课程培训，已经创造了10万余人次的课程案例，个人辅导案例5000多人，让他在中国培训界享有盛名。对中国传统文化的热爱和执着，使他成为一名国内知名的书法家和国学教授。他用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量。
从业多年，张九元老师始终恪守“进行规范化管理，解决实际问题”的咨询培训理念，他倾心打造的符合企业实际需求的《简约管理》系列培训课程，一经推出，就受到来自清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等众多高等院校总裁班学员的热烈欢迎和推崇。

1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助高中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。


主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《高效管理沟通》、《高中层管理技能提升之道》、《管理者角色认知和定位》《领导艺术与管理智慧》、《创新思维和创新管理》《国学智慧与领导力》、《国学与商道》《国学智慧与现代企业管理》等。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。


〓实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合；
〓案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
〓平易幽默，贴近企业。用自身经验结合管理理念通俗讲授，让学员一听就懂一学就会；
〓课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。

课程提纲：
一、织协调者应有的思维方式
1、宏观思维
2、大局观念
3、系统优化
4、整合资源
5、承上启下
6、综合平衡
二、组织协调要坚持的原则
1、党性原则
2、事实原则
3、为善原则
4、效率原则
5、效益原则
6、和谐原则
三、准确定位自己
1、我是谁
2、我的职责
3、我的信度
4、名正言顺
四、组织协调者应有的素质
1、勤于动脑
2、说话得体
3、擅长写作
4、心存宽容
5、体谅他人
6、灵活权变
7、坚韧不拔
8、乐群开朗
五、基本的组织能力
1、统一思想
2、明确任务
3、落实计划
4、监督实施
5、任务考核
6、奖惩兑现
六、常用的协调能力
1、上下协调
2、平行协调
3、外部协调
4、内部协调
5、时间协调
6、空间协调
7、次序协调
8、自我协调
七、良好的全方位沟通
1、沟通要换位思考
2、沟通前调整心态
3、对上沟通三原则
4、对下沟通要尊重
5、平行沟通讲理解
6、对外沟通要慎重
7、沟通也要有技巧
8、沟通失败要正视
八、善于授权并收放自如
1、选准可以授予权限者
2、向被授权者说明目标
3、界定能够授权的范围
4、给予必要的基础资源
5、让下属自己负起责任
6、提供支撑的必要服务
7、跟踪工作的进展情况
8、帮助总结工作的得失
9、再次授权以鼓励提升
10、适当给予鼓励和奖励
九、及时恰当地处理冲突
1、正视冲突
2、适当回避
3、真诚面对
4、主动应对
5、承担责任
6、化解有方
十、采取多种形式激励下属
1、目标激励
2、尊重激励
3、参与激励
4、荣誉激励
5、关心激励
6、竞争激励
7、物质激励
8、信息激励
9、文化激励
10、处罚激励（负）
十一、修炼综合平衡能力
1、企业是个生命体
2、上下左右相关联
3、涉及员工各不同
4、公平效率都需要
5、众人参与难一致
6、求同存异细权衡
十二、组织协调需要注意的问题
1、保持政治敏锐意识
2、准确理解上级意图
3、明确组织协调目的
4、言谈举止符合身份
5、面对冲突冷静处之
6、处理善后不留后患
7、廉洁奉公身体力行
8、要坚持走群众路线
总结：
根据现场情况作出

说明：
1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出；
2、讲课时有PPT配合；
3、留时间回答学员问题。