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课程收益：

1、深刻认识可持续发展的意义
2、深刻了解可持续发展的内容
3、明确核心竞争力是可持续发展的基础
4、找到影响企业核心竞争力因素
5、教授企业可持续发展的方法

课程内容：

课程简介：
企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
可持续发展是上世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。
企业可持续发展，正是科学发展观的客观要求，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，科学发展观的科学内涵：科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
要实现可持续发展，首要的是要有核心竞争力，这是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。
  本课程是一门完全“汉化”了的企业核心竞争力的课程，它以中国哲学思想为指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有中国企业的实操体系。
培训方式：
方法讲授、案例分析、互动研讨
培训课时：
核心课程一天（6小时）。
讲师介绍：

张九元老师

◆著名管理专家
◆《简约管理》、《稳健经营》创始人
◆中华龙集团董事局主席
◆清华大学总裁班特聘教授
◆美国管理技术大学特聘教授
◆北京大学人力资本研究所研究员
◆中国高管联盟首席管理专家
◆北京九元方舟企业管理研究中心主任
◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师
◆中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师。


翻开张九元老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。六年政府公务员，八年大型国企中层管理者，四年小型国企法人，三年高校理论研究，十八年咨询公司顾问，不平凡的职场生涯使得张九元老师在企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域树立了独树一帜的的咨询和培训风格。
38年职业生涯，他在不同行业不同领域孜孜以求，成绩卓著。18年咨询培训经验，上千场综合管理、国学应用课程培训，已经创造了10万余人次的课程案例，个人辅导案例5000多人，让他在中国培训界享有盛名。对中国传统文化的热爱和执着，使他成为一名国内知名的书法家和国学教授。他用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量。
从业多年，张九元老师始终恪守“进行规范化管理，解决实际问题”的咨询培训理念，他倾心打造的符合企业实际需求的《简约管理》系列培训课程，一经推出，就受到来自清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等众多高等院校总裁班学员的热烈欢迎和推崇。


1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助高中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。


主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《高效管理沟通》、《高中层管理技能提升之道》、《管理者角色认知和定位》《领导艺术与管理智慧》、《创新思维和创新管理》《国学智慧与领导力》、《国学与商道》《国学智慧与现代企业管理》等。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。


〓实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合；
〓案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
〓平易幽默，贴近企业。用自身经验结合管理理念通俗讲授，让学员一听就懂一学就会；
〓课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
课程提纲
一、可持续发展综述
1、可持续发展的提出
2、可持续发展的拓展
3、影响可持续发展的因素
二、可持续发展要有科学发展观
1、科学发展观提出的背景
2、什么是科学发展观
3、科学发展观要求
4、人本发展观
5、全面发展观
6、协调发展观
三、可持续发展的五种战略形态
1、创新可持续发展战略
2、文化持续发展战略
3、制度持续发展战略
4、竞争力可持续发展战略
5、要素可持续发展战略
四、可持续发展的十大核心要点
1、国际化视野
2、市场化运作
3、系统化思维
4、创新化经营
5、人性化管理
6、简约化方法
7、规范化流程
8、精细化操作
9、网络化协作
10、和谐化发展
五、如何实现可持续发展
1、坚持传统和与时俱进
2、天人相应与和谐发展
3、中庸之道和企业发展
4、把核心竞争力打造放在首位
5、实现自身资源整合是当务之急
6、把战略放在用足用好各项政策上
7、学会充分发挥自身优势
8、强身健体是战略实施的关键
9、稳健经营是永续经营的保证
10、坚持走可持续发展的道路
六、可持续发展的标志
1、决策效率高
2、组织成本低
3、成员素质好
4、各类流程优
5、企业文化厚
6、商业模式简
7、战略规划清
8、创新能力强
总结：根据现场情况作出
说明：
1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出；
2、提纲通过后提供PPT；
3、留时间回答学员问题。