张九元的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

1、企业系统的重要性，及其系统的管控体系建立
2、如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性
3、集团下属机构有什么自主权及其如何行使
4、如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；
5、如何选择组织模式和设计组织架构更加有利
6、如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；
授课特色：
中体西用。本课程以中国系统思想为指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有中国企业管理特色的中层管理体系。
讲究实战。借鉴众多知名企业的成功案例，采取理论与实用相结合的方法，可以即学即用。
简单易学。这是一门以注重实际操作为原则的，针对性很强的课程，把理论融入到了具体的操作实践中，使学习变得轻松愉快又卓有成效。

课程内容：

课程简介：
随着中国企业的发展壮大，采取集团式管理的企业越来越多，资源整合和组织控制能力不足的问题逐渐凸现。如何调动集团总部和成员企业的积极性，建立有效的战略协同、风险管理和责权体系，已成为企业集团的高层管理者殚精竭虑思考的主题。
目前，集团企业在管理上面临四个主要的问题，一是集团监管力度和实效性不足；二是资金管理松散；第三，预算管理很困难；第四，信息不对称导致的管理效能低下。
集团企业在管理上如何改变呢？最好的模式就是“集中管理”。 那么，如何实现集中管理呢？既要解决体制问题，也要解决机制问题，还要解决效能问题。这就是本课程解决的问题。
本课程将重点在战略、人力资源、财务及营销四大职能系统有效的集权与分权、长期与应变的有效管控方面进行探讨。

培训方式：
讲解理念、教授方法、案例研讨、教学互动。
培训课时：
标准课程两天（12小时）。
讲师介绍：
◆著名管理专家
◆《简约管理》、《稳健经营》创始人
◆清华大学总裁班特聘教授
◆北京大学人力资本研究所研究员
◆中国高管联盟首席管理专家
◆中华职业教育社职业十佳通用管理讲师
◆中华龙商学院院长
◆中国培训行业联谊会监事长
★讲师经历及擅长领域
张九元老师具有六年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十七年咨询公司顾问实践。
他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。
★讲师主讲课程及著作
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
主要演讲和内训专题有：
【原创】中国管理思想的精华——简约管理
【原创】后经济危机下的稳健经营
【原创】人力资源管理的五字真经（非人）
【通用】战略人力资源管理
【通用】管理者的职业素养修炼
【通用】企业战略管理和战略执行
【通用】企业管理中的问题分析与解决
【通用】中国企业的创新思维与创新管理
【通用】领导艺术和管理智慧
【国学】国学智慧与现代企业管理
★讲师授课风格：
〓实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合；
〓平易幽默，贴近企业。用身边或现场的现象说明管理问题；
〓案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
〓课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。

课程提纲：
一、集团管控模式共识
1、集团管控核心问题
2、管控模式的探讨
3、集权与分权
4、统筹与专顾
二、集团管控必须坚守的原则
1、宏观思维
2、大局观念
3、系统控制
4、整合资源
5、扬长避短
6、综合平衡
三、集团总部的职能
1、战略设计
2、资源配置
3、资本经营
4、业绩管理
5、外部公关
6、品牌塑造
四、小总部大模块管控方式
1、上小下大的基本模式
2、小总部大模块的优点
3、小总部大模块的缺点
4、需要突出的重点做法
五、集团公司管控的重点
1、战略规划管控
2、人力资源管控
3、财务预算管控
4、企业文化管控
六、特别要注意的四个问题
1、集团监管力度和实效性不足
2、资金管理松散致资金使用混乱
3、预算管理和经营脱节影响运转
4、信息不对称导致管理效能低下
总结：根据现场情况做出

说明：1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出；
2、有PPT配合；
3、留时间回答学员问题。