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集成创新实现企业可持续发展 2021-05-24

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    在世界智能大会上，有朋友说：“我们试图用技术创新实现企业的变革，而结果只能是昙花一现，缺乏持续性。”

    在《Beyond the Lean Revolution》中也有类似的观点，作者认为传统的精益原则有许多局限。经典的精益工具包，不管是根本原因分析、5S还是价值流分析，其应用通常是指令式的、千篇一律的。它们在按照各自的方式评量各自的指标时很有效，但适用范围很有限。过度关注手上的工具包，试图将它们用在所有地方，结果企业整体并没有向好的方向发展。
    借用查理芒格的一句话：“拿着锤子的人，看啥都像钉子”，这句话的意思是：当我们大脑里面只有一种思维或者工具或者方法时，我们做任何事都会用这种思维或者工具或者方法来解决和分析。所以，我们需要做的是将更多的锤子（思维、工具、方法等）装到我们的大脑里面。
    无论是技术创新还是流程改善都是在局部进行，只能实现有限的成功。只有当公司采取整体视角，针对所有方面进行创新和改善的时候，才能超越量变的积累实现质变。
    从高层开始的整个企业都需要采取整体视角。领导层必须认识到，只有这样，才能跳出局部变革的怪圈，因为局部变革可能无法聚合起来影响企业整体。
    集成创新、系统性创新将成为企业实现可持续创新的明智选择！

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