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企业开展方法培训我之所见 2020-10-11

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    我最近接到中国创造学会创新创业创造委员会的任务，思考“如何通过线上线下培训活动，开展企业创造力开发，加强与企业创新活动的交流”的问题。下面就将我的所学及观点分享给大家。
 

    既然涉及到创造力开发，我们就无法回避方法论的问题。如何理解方法论？如何掌握方法？了解、掌握方法的途径？这些问题已经包括了培训的内容、理念及方式。
    首先回答培训什么？方法论并不是方法的集合，它是论方法的，是对事物本质抽象思考及具体事物怎么产生的讨论。给企业培训，我的观点是拾遗补缺，并不需要系统化培训，一旦有了需求人们自然会自我学习。掌握了“形而上”（抽象）与“形而下”（具体）的方法，员工的创造力自然就会提升。方法的取舍之道同样重要，如果不懂选择一切方法就失去了作用。需要注意的是介绍系统化方法与系统化培训是两回事。
    接下来回答如何掌握方法，技巧是学习方法精髓，忘掉教条的方法。审时度势地组织和创造方法、知识、技巧，而不能总徘徊在方法里面。这个方面对老师的要求比较高，关键是讲出方法的精髓。
    最后回答了解、掌握方法的途径：
    1.如果只是让大家了解，采用线上（多媒介）的方式传播方法就可以满足。重点是使人们有意识地在生活、学习和工作实践中涉猎更多、更广泛的人文社会、文化艺术的“活”的方法，这也是我们开展培训的最终目的。
    2.方法（即工具）是拿来用的，只有通过实践的途径才能够掌握。必须在更多的系统实践中思考、锤炼，学会在具体的实践中，运用“抽象思维”能力，才能领会“方法论”的精髓。
    通过沙龙、工作坊开展交流、培训是效果比较好的培训方式，唯有让参与者“带着问题来携着方案走”才能达到预期效果。目前这种培训考验的不是学员，而是对老师自身能力与掌握工具的考验。

    以上是我的学习体会与观点，希望能够起到抛砖引玉的作用。也欢迎同仁们踊跃交流，提出自己的见解！ 

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