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课程收益：

金超老师是“商业模式5R模型” 的创建者和“本土企业模式化差异运营”理念的倡导者。金超老师认为：在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间，作为企业经营战术系统设计的商业模式至关重要，企业模式差异性运营决定着现代企业的快速增长，规范化管理和创新性模式经营正在缔造着中国成功的企业。《赢利之道：新经济时代的商业模式设计与创新》深度研究新经济时代的社会特征，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段模式到未来模式；使用大量实证案例首次全方位、全过程、全阶段、系统化诠释和设计现代企业经营的核心竞争优势——商业模式系统，引爆模式的核力量。
  “商业模式5R模型”创造性地按照企业经营的产品设计、经营组织、信息传播、资金运筹、社会互动的逻辑流程，首次从方法论和工具集的角度，结合我国经济环境使用大量案例深入浅出、系统性阐述商业模式的运营规律和建立方法，模型体系具有极强的现实操作性。
    产品篇：发现产品价值的盲点，找到全世界都没看到的价值宝藏，并把它打磨成钻石奉献给消费者。
    经营篇：让你的长板更长，然后倾斜你的木桶，让它满盛更多清冽的甘泉。
    传播篇：满足大众的社会责任感和猎奇心理，通过低成本传播来塑造心理势能,把企业的信息象精美的照片一样印刷到消费者脑海里。
    资金篇：家家后院都有一座金山，让你尽情的开采和利用。
    社会篇：鸟儿在蓝天飞过，天空没有翅膀的痕迹——参与社会价值链互动，在全社会经济体系中自由飞翔。

课程内容：

赢利之道——新经济时代的商业模式设计与创新企业培训课程大纲

　　成功的企业=规范管理&模式系统
一、产品篇（功能品牌模式）
二、经营篇（内部价值整合模式）
三、传播篇（低成本传播模式）
四、资金篇（产业金融结合模式）
五、社会篇（产业链互动模式）
A、

1、看不见的手
1-1 商业模式左右未来    案例：第23届洛杉矶奥运会
1-2 商业模式的定义      案例：DELL  汇源集团
2、商业模式
……

B、

一、    产品篇（功能与品牌模式）

1、产品价值与企业挑战
2、 产品价值重塑造模式
2-1 四步动作框架
2-2案例:埔里酒厂
3、新品类创造模式
4、品牌组合模式
……


二、    经营篇（内部价值整合模式）
1、内在价值链
讨论：收费报纸、免费报纸在商业模式、盈利点和发展瓶颈上有什么异同？
2、核心价值链赢利模式创新
2-1  混业创新模式    案例：“良子”足浴健身  星巴克
2-2  基础产品模式    案例：吉列 
2-3  利润乘数模式    案例：东利行
2-4  区域领先模式    案例：太太  脑白金
……

三、    传播篇（低成本传播模式）
1、低成本传播模式一——炒作（短期铸造知名度）
1-1 炒作定义与种类  正向、反向炒作 天津飞鸽（正向）  加尔文（反向）
1-2 炒作的火候控制  联通  秦池
2、传播的种类、原则与借推广
……
3-1 事件营销定义
3-2事件营销经典案例  北大女博士代言康乐氏橄榄油


四、    资金篇（产业金融结合模式）
1、产业与资金
1-1 资金法则
1-2 资源支配原则
2、产权融资模式  分众海外上市
3、信用融资模式                     
……
4）商业地产+金融投资+经营管理模式  案例： 深国投开发地产

五、    社会篇（产业链互动模式）
1、产业链定位
1-1微笑曲线模型
1-2 产业链移位
1）向上延伸模式：恒逸
……


C
1、模式魔术师——迪斯尼
2、新经济时代的商业模式创新
2-1 新经济时代的特征与机遇
2-2新经济时代商业模式创新公式  案例：秀客网和试用网/百合网  美特斯?邦威
3、模式的未来：系统与创新
3-1 22种模式
3-2系统的力量
4、历史与未来