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课程收益：

一、学员收益
关键词：股权激励、管理迭代、制度创新、需求分析、积分模式、团队模式
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：
    股权激励应用之4.0优化——从激励到迭代长青
    股权激励应用之核心实操——激励工具的定与变
    股权激励应用之内部关键——合伙人发展与平衡
    股权激励应用之外部整合——众筹与产业链整合
    股权激励应用之价值升级——从管理到资本收益
    股权激励应用之迭代传承——团队模式动态设计
“当一切都在变快，慢就是一种失败”。传统股权激励的环境和对象今天已经发生重大变化，如何从法律视角到艺术视角？如何从内部激励到外部激励？如何从资本价值到整体价值？如何从顶层设计到迭代传承？
激励4.0，股权激励走到了新的路口，创新者可在新时代迭代升级，涅槃再生。

课程内容：

企业股权激励4.0 ：股权激励方案设计与管理创新迭代

主讲：金超老师/1-2天


一、学员收益
关键词：股权激励、管理迭代、制度创新、需求分析、积分模式、团队模式
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：
    股权激励应用之4.0优化——从激励到迭代长青
    股权激励应用之核心实操——激励工具的定与变
    股权激励应用之内部关键——合伙人发展与平衡
    股权激励应用之外部整合——众筹与产业链整合
    股权激励应用之价值升级——从管理到资本收益
    股权激励应用之迭代传承——团队模式动态设计
“当一切都在变快，慢就是一种失败”。传统股权激励的环境和对象今天已经发生重大变化，如何从法律视角到艺术视角？如何从内部激励到外部激励？如何从资本价值到整体价值？如何从顶层设计到迭代传承？
激励4.0，股权激励走到了新的路口，创新者可在新时代迭代升级，涅槃再生。


二、适用范围
    董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者
    副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才


三、课程大纲
一、股权激励之迭代长青：核心价值和最新延展
1、激励4.0：环境的变化与股权激励的升级
1-1 时代的风口：从创新迭代到虚拟团队  
1-2 激励的短板：法律的规范与艺术的不足
1-3 升级的意义：资本的价值与管理的蝶变
2、激励升级：股权激励的前沿创新
2-1 激励升级的放大——如何设计配套制度？
2-2 激励升级的落地——如何设计积分管理？

二、股权激励之核心实操：如何艺术性地设计激励方案？
1、股权激励的核心要素
1-1 股权激励的6大关键要素：从定人到定考
1-2股权激励的9种常用模式：万花筒的基础 
2、创新激励4.0的艺术技巧：激励点变化设计
2-1绩效考核的能与不能：管理制度如何创新？
2-2关键节点的变与不变：积分制度如何设计？
2-3激励创新的雷区与矿区
3、股权激励目标设计：模式化、可执行、可迭代、可传承

三、股权激励之骨干关键：如何构建内部合伙人平台？
1、中国合伙人：内部合伙人设计
1-1 合伙人设计的6个关键要素
1-2 基于合伙人需求分析的逆向优化
2、内部合伙人平台创新设计
2-1决策创新：如何规划设计决策权与收益权？
2-2动态平衡：如何创新策划合伙人份额对赌？
2-3生生不息：3层合伙人平台打造

四、股权激励之外部整合：如何革命性应用于众筹或产业链整合？  无边界
1、基于企业优化与扩张的外部股权激励
1-1 如何选择设计母、子、分公司的公司治理？
1-2 如何设计“同业N级众筹”，推动公司爆发式发展？
2、基于企业成长与延伸的外部股权激励
2-1 企业外部产业链资源的股权式创新整合
2-2 企业外部非产业链资源的跨界创新整合
2-3 股权激励无边界：如何构建企业外部资源整合的4.0生态系统

五、股权激励之收益升级：如何从资本到管理价值再造？
1、从资本视角放大股权激励的价值
1-1从融资保护角度，如何优化调整激励方案？
1-2从资本溢价层面，如何设计股权3级增值？
1-3 上市公司与非上市公司股权激励异同
2、从管理视角再造股权激励的价值
2-1 无为而治：如何设计自动自发的管理动力？
2-2 企业4.0：从个人驱动到制度驱动

六、股权激励之迭代传承：如何设计核心团队动态完善的模式？
1、团队为王：企业成长中动态团队的模式设计
1-1 高成长型企业核心团队角色需求与模式分析
1-2 永续迭代：如何构建可传承的3级团队模式？
2、基业长青：股权激励的规范性支持
2-1 当下激励方案中的文件配套
2-2企业激励升级的风险梳理与防范
3、虚拟公司与管理迭代：未来新时代前沿公司的构架与激励趋势

四、教学方式
系统分析、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟

五、课程时间
1天（穿插讨论、集中研讨）

六、课程主旨
人力作为一种核心资源，起到强大价值的企业，我们称之为“轻资产企业”。
人力作为一种成本，价值创造没有放大的企业，我们称之为“重资产企业”。
而在时代的机会面前，“轻资产企业”更容易飞的起来，更容易飞得更高。
股权激励，作为人力资源激励的终极武器，能轻松“化成本为资本”。
然而环境和对象迅速变化，曾经很有效的股权激励方式迅速过时，曾经很有限的激励范畴，边界迅速扩大，乃至激励无边界扩张。
股权激励4.0，引发了人才激励的新浪潮！

曾经那些那问题——
有没有一种机制，可以用未来的梦想激励今天的努力？
有没有一套方案，可用资本市场强烈激励内部的员工？
银股和身股如何量化平衡？收益权和控制权怎么设计？
如何用“五步连环激励”让团队自愿奉献，无怨无悔？
如何按核心人才的忠诚度和能力选择不同的激励工具？
如何防止人才流失、另立山头？如何释放压力、再造动力？
如何收放自如，与时俱进？如何万众一心，持续激励？
…
今天那些新问题——
如何拨动一个小小的支点，就艺术性设计激励的变与不变，缩减风险、强烈放大激励？
如何用团队自己的投入激励团队？如何用虚实股权，设计多级众筹或分销，引爆市场？
如何用集团与分子公司股权的统筹与布局，实现企业连锁式裂变扩张？
如何用“积分制”量化和激发日常的点滴，每一天都点燃成长的动力？
如何用“股权浮动”、“管理制度博弈”、“虚拟团队”建设构建新型动态最适应团队模式？
如何让公司持续成长，激励方案模式化、执行性、可迭代、可传承？
…

在激励4.0，更多的问题，都会直面破解。
股权激励4.0不仅仅是金钥匙、金手铐、金降落伞，激励对象也不仅仅是内部员工或合伙人，股权激励是企业内、外部资源金色创业梦想的交织。
股权激励是资本增值，更是管理增值；
股权激励是内部激励，更是无边界外部激励；
股权那激励是人力资源管理，更是企业战略管理！
在战争中学习战争，在变化中调整激励；大道至简，激励无限。
金超老师激励4.0，在时代的最前沿，用智慧点燃最火热的梦想、最无限的激励！