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课程收益：

2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
    金超老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金超老师认为：企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长，创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《企业战略规划与商业模式优化创新》深度研究当前时代背景下的社会特征，使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。

课程内容：

企业战略规划与商业模式优化创新
课程大纲（金超老师）


一、商业模式原理
1、创新与企业核心竞争力建设
1-1战略规划与优化
1-2 微笑陷阱与战略突围
2、商业模式体系
2-1看不见的手：商业模式
2-2商业模式的涵义与特征
2-3商业模式的竞争与演变
2-4商业模式设计优化流程
案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM

二、商业模式设计与优化
1、商业模式赢利点设计与重组
1-1 长板原理：赢利点梳理
1-2 基础产品模式：赢利点转移
1-3 混业创新模式：赢利点创新
1-4 客户解决方案模式：赢利点优化
1-5从产品到服务变迁：赢利点延伸
1-6赢利点多元化：赢利点设计与重组
2、商业模式核心关键要素
2-1相关利益者权益设计
2-2战略联盟与战略扩张
案例：中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎

三、商业模式可持续性创新
1、商业模式创新的问题和对策：战略快公司
1-1 抢占先机：市场反应快
1-2缩短交货：产销流程快
1-3  IT应用：信息传递快
1-4迅速圈地：规模扩张快
2、商业模式创新的问题和对策：控制与反控制
3、22种经典商业模式解析
4、阳光总在风雨后：危机里的大国崛起
案例：海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛


【课程收益】
    2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
    金超老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金超老师认为：企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长，创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《企业战略规划与商业模式优化创新》深度研究当前时代背景下的社会特征，使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。