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姓名: 许正文
领域: 企业战略  客户服务  运营管理 
地点: 北京 丰台
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决战中端:企业运营管理

2006-10-17 00:00:00  |  收藏
课程分类:领导力
授课老师
适用对象:企业中高层管理者、企业营运管理人员、(采购部门/销售部门/市场部门/物流部门/人力资源部门/信息管理部门/财务部门---)
课程报价:8000元
会员价格:9折
授课时长:1天

课程收益

模块1:什么是运营管理?

1、运营管理的三个基本概念

2、运营管理的三个关键阶段

3、运营管理的三个关键要素

4、运营管理的三个关键指标

5、运营管理的三个关键策略

• 模块2:战略运营与决战中端

1、联想管理哲学中的三个步骤

2、企业运营黑匣子

3、为什么要决战中端?

4、决战中端的成功模型

• 模块3:进销存管理与供应链集成

1、采购管理

2、供应商管理

3、最优库存

4、渠道分销管理

5、物流管理

6、供应链集成

• 模块4:整合营销与市场管理

1、整合营销系统

2、定位营销

3、破坏性营销

4、关系营销

5、网络营销

6、数据库营销

7、产品、市场组合拳

8、市场嫁接与创造需求

• 模块5:决策支持:物流人事流\信息流资金流

1、四流并举:企业资源规划

2、以人事流焕发企业活力

3、以物流提高企业运营效率

4、以资金流提升企业价值

5



课程内容

模块1:什么是运营管理?

1、运营管理的三个基本概念

2、运营管理的三个关键阶段

3、运营管理的三个关键要素

4、运营管理的三个关键指标

5、运营管理的三个关键策略

• 模块2:战略运营与决战中端

1、联想管理哲学中的三个步骤

2、企业运营黑匣子

3、为什么要决战中端?

4、决战中端的成功模型

• 模块3:进销存管理与供应链集成

1、采购管理

2、供应商管理

3、最优库存

4、渠道分销管理

5、物流管理

6、供应链集成

• 模块4:整合营销与市场管理

1、整合营销系统

2、定位营销

3、破坏性营销

4、关系营销

5、网络营销

6、数据库营销

7、产品、市场组合拳

8、市场嫁接与创造需求

• 模块5:决策支持:物流人事流\信息流资金流

1、四流并举:企业资源规划

2、以人事流焕发企业活力

3、以物流提高企业运营效率

4、以资金流提升企业价值

5、以信息流提升企业竞争力

• 模块6:案例演练与小组讨论

• 总经理收到了匿名信,告诉某某的一个秘密过失!

• 问题:

1对与企业运营管理来说,这是好事还是坏事?

2 这反映了企业运营管理中可能存在哪些问题?

3 有哪些好的解决办法?

4如何对待匿名者? 如何对待企业传播谣言者?
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