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课程收益：

为什么企业规模越大，主要高层越累？
为什么企业创新困难重重？
为什么企业压力越来越大？
为什么企业人才青黄不接？
为什么职业经理人频频抱怨？
为什么家族企业徘徊不前？
为什么涨了工资员工还要流失？
为什么通用电器人才辈出？
为什么麦当劳与沃尔玛可以在全球扩张？
为什么领导一走企业就倒？
因为卓越的公司将使命、愿景、价值观变成每一个员工的习惯，使每一员工承担公司的使命、愿景、价值观。公司领导不再孤军奋战，公司员工、公司领导、公司客户，有一个共同成长的平台。在授权的公司里人人是主人，环境养人才，形成一个良性生态环境。
授权的本质是整合资源，提高效率，降低内耗。使每一个人以企业家全情的精神为组织提供能量。
如何理解权力的本质？如何把握授权的尺度？授权的时机如何造人用人留人？将解答上述问题。

课程内容：

一、解读授权
1、变革管理中授权
2、权力的本质
3、授权的本质
4、领导角色的转变
5、授权，建立由领导者组成的公司

二、授权的原则
1、授权的四个尺度
2、授权的五大原则

三、授权的流程
1、选择合适的被授权人
2、授权的达成
3、组织监控
4、授权的调整

四、克服授权的障碍与误区
1、授权的四个障碍
2、克服授权的常见误区

五、授权的境界与层次
1、授权的三种境界
2、授权的三个层次

六、授权的工具与案例
1、授权工具
2、沃尔玛的授权案例
3、李锦记案例

结语：授权，使人人成为领导。