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祝贺2013-3-16~17李力刚老师一月内再次在浦发银行无锡分行《团队制造机》授课取得圆满成功！
    通过李力刚老师的《团队制造机》的学习，使现场学员们获得了“问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命。《团队制造机》解决“建班子、定战略、带队伍”三大管理核心要素，让企业赖以生存的团队模式，从这里轻松起航。

本次李力刚老师的《团队制造机》课程大纲:
建班子、定战略、带队伍三项兼修的品牌课程
    “问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命——商业模式人人可建立，但团队模式并非人人可做……
【课程优势】
    课程围绕“建班子、定战略、带队伍”三大管理实战要素，以边学边用的方式体验学习。只为您做成一件事：学会打造团队模式。
【课程目标】
  学会制定团队计划
  学会选拔培育成员
  学习打造团队执行力
【课程大纲】
第一章：定战略：第一个钮扣扣错了其它都全错
  战略全新解析
    团队当然不是团伙-区别
    战略当然不同战术-区别
  运行环境分析：
    宏观经济如何分析
    行业环境如何解读
    核心竞争力的发掘与利用
    文化软实力的发掘与利用
  团队战略制定：
    目标确定——愿景的独特动力
    观念确定——价值观的妙用
    思路确定——三大模式的梳理思路
    行动保障——行动方案的设计模式
    工具资源——借力使力的策略
    案例：解放军的的战略制定
第二章：建班子：团队的首先是生产人
  成员选择
    德才：德？才？德才兼备？
    高低：不同职位如何选人？
    胆识：狼性是选出来的吗？
  成员培育
    动力培养（教练技术）
    ——信念培养模式
    ——态度培养模式
    能力培养（魔鬼训练）
    ——知识培养模式
    ——技巧培养模式
    案例：保险直销的魔鬼训练模式
    案例：大连网通公司的星火计划
第三章：带队伍
  Plan_计划（周全可行）
  Do  _执行（简单高效）
  Chenk_检查（纠偏达标）
  Action_改进（成长创新）
团队文化和制度建立
第四章：强自身
  职业素养：
    势
    道
  专业素养：
    法
    术
  专属配备