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课程收益：

[教练技术课程背景]：
企业教练技术，正是目前国内最有效的企业管理技术之一：企业教练技术，是迅速提升组织业绩的管理之道；企业教练技术，正在引发21世纪中国企业管理的一场革命；企业教练技术是目前国际上较为流行的管理技术，它把由体育界教练训练运动的方式移植到企业管理上，与传统的管理方式相比，企业教练技术更注重“授之以渔”与激发个人潜能，并寻找适合员工发展的工作方式，从而有效快捷达成企业目标。

现代企业面对激烈竞争的商业环境，领导者要不断发掘企业的盈利来源，开拓新的业务，超越竞争对手。一直以来，我们总是依靠少数“高层领导”的头脑来处理经营中丞待解决的问题，而大多数人所扮演的角色只是简单机械的执行指令，没有做到真正的思考，所以达成的目标也不会令人满意。
教练是一种高效的管理技巧。在此过程中，教练和被教练者之间进行的有效对话，达成一定的目标，提高绩效并最终使被教练者获得更大的成就。
教练不需要成为提供答案的专家，而是应该成为从被教练者身上激发出答案的智者。运用有效的教练技术，引发被教练者深度思考。这些技巧能够令被教练者发现错漏，发现答案，发现更多选择，

课程内容：

[教练技术课程背景]：
企业教练技术，正是目前国内最有效的企业管理技术之一：企业教练技术，是迅速提升组织业绩的管理之道；企业教练技术，正在引发21世纪中国企业管理的一场革命；企业教练技术是目前国际上较为流行的管理技术，它把由体育界教练训练运动的方式移植到企业管理上，与传统的管理方式相比，企业教练技术更注重“授之以渔”与激发个人潜能，并寻找适合员工发展的工作方式，从而有效快捷达成企业目标。

现代企业面对激烈竞争的商业环境，领导者要不断发掘企业的盈利来源，开拓新的业务，超越竞争对手。一直以来，我们总是依靠少数“高层领导”的头脑来处理经营中丞待解决的问题，而大多数人所扮演的角色只是简单机械的执行指令，没有做到真正的思考，所以达成的目标也不会令人满意。
教练是一种高效的管理技巧。在此过程中，教练和被教练者之间进行的有效对话，达成一定的目标，提高绩效并最终使被教练者获得更大的成就。
教练不需要成为提供答案的专家，而是应该成为从被教练者身上激发出答案的智者。运用有效的教练技术，引发被教练者深度思考。这些技巧能够令被教练者发现错漏，发现答案，发现更多选择，发现内在动力，激发被教练者朝向更高目标。

今天的世界处于急剧变化的时代，工作环境正在不断地发生变化，“命令+控制”式的管理模式已远远不能适应今天企业的快速变化和发展的需要。今天的管理者所面临的最大挑战是：如何让员』：同心协力、共同合作，高效、快速地达成企业的目标：如何发挥蕴藏在员，[身上的巨大潜力，使团队拥有更高的创造力，使企业具备更强的竞争力。
许多管理者已经认识到，由于工作环境正在不断地发生变化，为此，必须是通过教练，而不是命令，让下属实现自己希望达成的目标； 教练之所以可以产生巨大的效能，是因为，教练工作能够释放员工潜在的能力，使之在工作中发挥出来，从而有更好的绩效表现。

企业教练技术，是本世纪中国最具革命性的管理理念，当今中国企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。

[课程内容]：
一、激发做教练的愿望
1、什么是企业教练
2、做教练与做“管理者”有何区别，为什么经理要做教练
3、做教练的障碍与个人素质需求

二、做教练的角色定位：提供的是一种心态训练
1、如何帮助员工实现理想，培养员工良好心态
2、如何把道理说给员工听，把事做给员工看
3、如何放手让员工试做

三、教练风格与工作特征
1、如何认同主题、确定目标、鼓励发现
2、如何确定边界、授权支持、重述总结
3、教练训练手法：承诺、同情、沟通

四、教练的辅导与沟通技术
1、什么是辅导及面临的障碍
2、作为教练的四个必备技能：聆听、发问、区分、回应
3、如何下达指令
4、辅导会谈的程序与方法：从建立共鸣到获得承诺

培训时间：三天二夜
企业在教育培训的投资是发展的最大动力和关键所在，我们相信没有训练的员工是企业最大的成本，人对了事情就对了……