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姓名： 谭兆麟
领域： 人力资源  企业文化 
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拓普理德谭兆麟老师：教练型组织 2009-05-18

标签： 拓普理德   谭兆麟   领导力  

 

   教练型组织是21世纪企业组织发展的新趋势。
 
   教练型组织的存在是为了实现组织的目标，是为了提升效率。因此，教练型组织不是个人的牢笼，而是作为组织中的每个人进一步发展的训练场。
 
   管理者已普遍认识到人力资源对组织的重要性。以前组织在提及自己的财富与资产时，更多地会提到土地、设备、技术、房屋及资金，但现在人们已经认识到优秀人才是组织最为宝贵的财富，人力资源也是组织中最有活力的生产要素，因而，组织已把人力资源当作组织的重要资本来管理。
 
   争夺优秀人才，引进优秀人才，花大力气培养与开发人才，已成为大多数组织的重要任务。可以预见，在未来，人才争夺之战将会愈演愈烈，人力资源的潜力、人力资源的管理将成为竞争焦点。
 
   因此，未来的竞争将不在工厂，而在人才培养的“赛场”，谁在这一“赛场”中获得了优势，谁就将成为竞争的胜利者。未来的管理也必将专注于人的管理，谁掌握先进的管理方法谁将获得最终的成功。 
 
追求结果的革命
 
   继彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出学习型组织以来，教练型组织是对相关领域的又一次突破性的进展，它是提升组织领导者的领导力不可回避的内容，也是教练型组织形成、运作及延伸的核心思想和价值观念的终极体现。相信它会给广大的读者以帮助。
 
   通过本书，你会了解到作为一名优秀的教练型领导应该有什么素质；你会知道在这个框架下个人的生命目标和价值观、组织的使命和理念、组织文化传承、有效管理部属的技巧；学到情绪控制能力以及克服逆境的手法；从而让你所带领的组织心悦诚服地跟着你前进，进而达成目标。
 
  “教练型领导力”作为一种新管理技术，已经使全球众多知名企业，甚至政、商两界的领袖从中受益。通过本书，你会了解到成为一名优秀的领导者(教练)应该有着什么样的素质和要求；你会知道关于建立组织的使命和理念、组织文化传承、有效管理部属的技巧；学习到情绪控制能力以及克服逆境的方法。书中的一些建设性的管理思想和理念，相信能使团队中的领导者和组织成员，在探察自我，分析自我、认知自我的能力方面大大提升；更可以有效发挥个人的潜能，有效地激发并发挥组织整体的力量，从而提升组织的生产力和竞争力。

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类别：公司战略 |   浏览数(5359) |  评论(0) |  收藏

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