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教练型领导力的诞生 2009-05-15

标签： 拓普理德   领导力   谭兆麟   培训  

 

    教练型领导力把体育教练理念中最精华的“挖掘内心的潜能，激励人、挑战人、鼓励人的观念融合成一套自己的体系，并应用于企业和个人成长领域。
 
    “全球第一”CE0杰克·韦尔奇是一位出色的“教练型领导”。
 
    在阳光卫视杨澜对他的一次专访中问及他退休后的打算时，他回答：“只想静静地做一名企业教练”。杰克·韦尔奇在通用公司所倡导、推行的教练型领导模式，令通用公司成为世界顶尖企业。可以说杰克·韦尔奇是一名出色的“教练型领导”。
    教练型领导力已令无数欧美企业获得了巨大成功，如可口可乐、苹果电脑、IBM、BALLY、BP、英国航空。专家预测：于未来数年间，其将成为最热门及最具潜力的新兴技术，教练型领导是21世纪职业经理人的新角色。
 
    “教练型领导力”正是在这样的时代背景下，在管理界中脱颖而出，并在组织的变革和发展中崭露头角。近10年来，国内一些组织和大企业，如中国联通、中国石化、华为、中国移动等也在引进和学习教练技术，也取得了骄人业绩。所以，它是一套能够激发组织及组织成员最好表现、增加效益、达成目标的有效管理技术。
 
    在当今快速变化的年代，任何组织的领袖要用快速的决策应对快速的变化，以此来提升竞争力；“教练型领导”的出现，使组织的绩效大幅度增长真正成为了可能。因为“教练型领导力”作为一种新型、实用、有效的管理方式和方法，能使团队中的领导者和组织成员探察自我、分析自我、认知自我的能力大大提升，可以有效发挥个人的潜能，有效地激发并发挥组织整体的力量，从而提升组织的生产力和竞争力。 
 
    教练型领导(教练)通过一系列有方向、有策略的管理方法，深入探查
自我和被教练者，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令组织的成员能有效达成目标，快速迎接挑战；其目的就是要有效地将人力资源转化为生产力和竞争力。

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类别：公司战略 |   浏览数(5669) |  评论(0) |  收藏

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