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教练型领导的管理法则之一  行为导致结果法则 2008-12-15

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教练型领导的管理法则
                之一  行为导致结果法则

我们的眼睛，容易看到一个事情的结果，却很难洞察“结果”产生之前发生的各种各样的“行为状态”有什么样的行为就会导致什么样的结果，我们的行为预言着未来。在教练型组织中，要求每个成员的行为必须要以“组织的成果”为导向；所有的偏离“组织的成果”的行为要及时纠正。

  在这个过程中，我们要遵循三个要素；“需求、吸引、显影”。
 

需要

  任何人做任何事情都是为了满足需要。实际上，没有一个人是被别人赋予动机的，每个人都是自我动员的。每个人的行为都伴随着“一定的需要”，也就是每个人喜欢自己想干的事情，而不想去做什么不愿做的事情。

  我们明白了这个事理，作为教练型领导力就会根据“需求”的意义去平衡和激发组织成员去行动。

  组织成员的行动是对由每个人目前自我认识水平决定的“需求和欲望”的反应。一般来说，组织成员的基本动机是在精神上、体力上、感情上、理智上、感觉上的。。。。。。
  事实上，如果组织成员的需要在上述任何一个方面没有满足，组织成员就会感受到受挫和焦虑，就会竭尽全力使自己感到舒服，即使这个行为对自己有害也在所不惜。
  如；吸烟的例子，我们都知道“吸烟有害健康”，可是这个现象对于“吸烟成瘾”的人来说，是“暂时的快乐代替了暂时的痛苦，这个行为是一个短视的行为。可能，某个人的：需求”是表象的，如；吸烟的人可能为了平衡情绪、或者克服恐惧。。。。。。如果继续向人的内心探究，我们发现“某个吸烟行为”并不是他的真正需求，所以，一个教练型领导要通过现象看到本质，透过表象，了解真相，从而根据组织成员的真正需求进行有效的教练与管理。
 

吸引

  当我们的思想专注于某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被我们吸引过来。我们会发现我们的大脑理只有他们，我们的所有注意力都在他们的身上。与他们无关的内容则被我们挡在了意识之外。
  在我们对一件事情专注的时候 ，我们也在排斥和忽视其他的事情。

  在《新约.。马太福音》中有这样一个故事；一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们；“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”

  国王回来时，第一个仆人说；“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。

  第二个仆人报告说：“主人，你给我一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王奖励了他5座城邑。

  第三个仆人报告说；“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”

  于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说；“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”

   “凡是多的，还要给他。”的意义适合解释“野鸭子法则”中好运气，好运气是可以“吸引”好运气的;一个猎人出门打猎时碰掉了瓦罐，大家认为这代表了坏运气，劝他不要出去。猎人不信，结果他打中了一个野鸭子：鸭子挣扎的时候，将一条大鲤鱼拍到岸上：猎人去抓鲤鱼，抓住了躲在草丛中的野兔的后腿：野兔拼命挣扎，掘出了25个芋头：猎人去捡芋头，捡到了一只野鸡：猎人捡起野鸡，下面有13个鸡蛋：猎人捡起鸡蛋，下面有好多蘑菇：猎人回到家，脱下他的肥裤子，里面蹦出了一大群湖虾。幸运的猎人最后满载而归。

  “泰山不积细壤，无以成其高，：江河不积细流，无以就其深”泰山的“大”在于吸收了无数“小”的土壤：江河的“深”在于吸收了无数“小”的水。

  人往往会有这么一种行为，这个地方已被人丢过垃圾，那么，这种丢垃圾行为便会在这个地方得以”发扬“，而没有垃圾的地方任然会保持干净。

  作为教练型领导者，必须要创造“马太效应”的环境，好的思想和好的观念要发扬，对不好的行为要及时引导和纠正。
 

显现

显现的意义是说，当我们持续寻找、追问答案的时候，他们最终都必将显现。在所有的问题面前，都有两种选择：一个是继续，另一个是放弃。如果你选择了后者，无疑你要失败：如果你选择了前者，你就要投入和付出。

  我们将意识锁定在哪里，你就会得到什么样的事实。你将意识锁定到负面，你将得到负面的结果：反之，你将意识锁定到正面，你将得到正面的结果。

  如一个小女孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲痛不已。她的母亲见状，连忙引她到另一个窗口，让她欣赏她的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时明朗。
  母亲托起小女孩的脸说：“孩子，你开错了窗户。”其实，我们是可以将我们的心灵从原来的模式改变成我们所想要的模式的。

  试试看，不要去想“一只红色的苹果”——如何？你想的还是红色的苹果。假如，你想绿色的苹果，是不是可以达到你想要的结果。

  在人类的生活中，有没有想去忘记痛苦，可是往往加深了“痛苦”。我们如果用“快乐”代替，是不是既享受了“快乐”，又达成了忘却“痛苦”的目的？

  一个“谎言”不管有多荒谬，只有你坚持不移，这个“谎言”所形成的结果就可能显现；如果，我们把意义锁定在“积极面”，同样会出现与之相对的结果。

  持之以恒是达到目的的坚持基础，这是区别胜利者与失败者的动力特征。而且令人惊奇的是，它可以代替、知识、教育，甚至经验。那些坚持不懈的人不让任何情况妨碍自己。一位无名作者这样写道：世上没有能取代持之以恒的东西，才能代替不了，有才能而一事无成的人比比皆是；天才代替不了，有天才而一无所得者也不乏其人；文化代替不了，世界上到处有有文化素养但被遗弃的人；唯有持之以恒和坚定的决心才是至高无上。
  一个好的教练型领导，总是把目标和希望“预言于未来”，教练型领导总是带领他的团队去实现“伟大的梦想”。
  
类别：领导艺术 |   浏览数(5683) |  评论(0) |  收藏

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