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破产本不是一个新鲜的话题，但这几年世界各国此起彼伏的破产案却依旧令人心惊。在德国，现代等大企业黯然退场，引发韩国经济地震；日本的状况似乎比韩国还要严重，一些巨无霸企业如日本银行、八佰伴的失败，让人唏嘘不已。
似乎这些也还不够份量，2002年，美国的一些世界级榜样的企业也开始来湊热闹。先是安然，后是世界通，接着是施乐、安达信等。
太阳为什么陨落？
有多少太阳在陨落？有多少家公司已经倒闭？
全世界的确切数字很难统计，但看看中国和美国，人们就会感叹：实在太多了。
据统计，2001年美国宣布破产的国有公司有257家，总资产高达2580亿美元，大大超过了前一年的纪录：176家公司和950亿美元。而2002年仅第一季度就有67家公司破产。这些破产可不是业绩平平的一般公司，而是被广泛认为不会倒闭的《Fortune》500强中的公司。
对此，《Fortune》还不无担心，“如果势态继续这样发展，恐怕明年我们列齐500强排行榜都有困难。”
谁在裁定公司破产，不是法官
全世界都在找寻知名企业失败背后的原因，而且各自提出了自己的见解。
《Fortune》似乎想探究这其中的规律。杂志社的专家在经过大量研究之后，提出了一个十大失误的尸解报告。这当然可以看作是国外公司破产原因分析最为权威的一份报告，以《FORTUNE》的业界地位，把他当作西方企业的一个有普遍意义的一个鉴定书是有道理的。
面对着死者，看看来自异帮的尸解报告，人们会发现，败家子就是企业自身的领导力盲区：傲慢、自负、缺乏沟通、疏于管理、贪婪及其它阴谋诡计。
《Fortune》不解的是，“很多倒掉的公司本可以很长寿的，它们生产效率较高，管理也颇有称道之处，换句话说，只是由于一些错误的原因，一些很好的公司才被击垮的。”
而实际上，这些错误更多的由于把梯子搭在不恰当的墙上，死亡不过是迟早的事。
“这些公司破落的速度令人触目惊心，几分钟之前还是好端端的，突然之间就迈进了死亡之门。这句话夸张得可能有些误导成分，但道理还是不差的。以前我们曾对休斯顿一家机构耳熟能详，实际上，主事人从未共谋策划过要干坏事，但灾难依然发生了，原因出在‘渐增的判断失误’(分析家语)。一种‘以成功为导向’的文化、令人头晕的复杂结构、不现实的目标预期，这些因素互相混杂，使得违背标准成为标准，直到增长戛然而止时，人们才大吃一惊：原来是差错百出的呀！”
“这听起来很像安然，但实际上描述的却是1986年的NASA，那年挑战者号航天飞机爆炸失事，我并不是说这两件事有必然的联系，但它们都揭示了失败的真正原因：即使是最富有戏剧性的变化也需要多年的积累。其实，NASA的工程师早就发现关键的O型环存在小问题，但却一直乐观地认为那没什么大不了的（责任心到哪里去了？）。公司失败的情形就如同海明威在《太阳照样升起》中所描写的那样，‘渐渐地，然后突然……’。
“毁掉公司的是人性的愚蠢：听不进忠告，狂妄自大，自私自利，痴心妄想，疏于沟通，监管松懈，贪婪，欺诈等，累计到一定程度，失败突然如火山爆发。”
《Fortune》杂志为此鲜明地指出：虽然CEO们想方设法找借口，但他们却忘了一个真正的原因：自己所犯的失误。
以下是《Fortune》杂志提出的需要避免的十大失误，希望能对其余的公司有所警示。
失误一：被成功冲昏头脑
欧里庇得斯在近2500年前说过：“神要让谁灭亡，必先使他疯狂。”而在现代，神会先让受害者享受40年的成功。许多研究表明，在经历长期的成功之后，人们不大可能做出明智的决策。安然、世界电信、Kmart，它们都是到达巅峰之后陷入困境的。应该有人告诉它们：大多数登山事故都发生在到达顶峰之后的下坡路上。
你可能会说，机会和这家公司擦肩而过。并不尽然！不妨考虑一下一度似乎注定失败的另一家公司：英特尔。早在1985年，日本的竞争对手将英特尔的存储器芯片变成了廉价商品时，市场分析人士就几乎都在为该公司写讣告。不过，英特尔没有步宝丽来的后尘，而是决定完全退出存储器行业，转而成为全球著名的微处理器生产商。重大转机出现在英特尔创办人安迪·格鲁夫和戈登·摩尔坐下来，认真考虑这些难题的时候。“如果我们被扫地出门，董事会请来新CEO，你认为他会有何举措？”格鲁夫问摩尔，“答案就是退出存储器芯片行业，然后做该做的事。”
安然这个连续6年获得《财富》杂志“最富创新精神的公司”称号的公司，也创造了美国大型企业从辉煌到破产时间最短的纪录。
相比之下，宝丽来和施乐却迟迟不愿面对周围不断变化的世界。两家公司的主管一再把糟糕的业绩归咎于短期因素：货币波动和拉美局势混乱等，而不是真正的原因：过时的商业模式。直到施乐总裁即现任CEO安妮·马尔卡希站出来讲明真相：公司缺乏可持续发展的商业模式，只有改变它，施乐公司的失误才得以终止。
吉姆·柯林斯撰有颇具影响的管理著作《缔造永恒》和《从良好到伟大》，他历时数年以研究优秀公司与平庸公司的区别。“重要的区别就是，你是在为严峻的事实辩解，还是直面现实。”他说，“这的确是个关键问题。”通过迫使自己从外人的角度来考虑问题，格鲁夫和摩尔及时认识到了严峻的事实，而宝丽来和施乐却不是这样。
失误二：无视恶兆
与上面这家有着65亿现金及强大的竞争地位的电信公司相比，宝丽来就没有这么幸运了。与同为旧经济时代巨无霸的施乐一样，宝丽来一度飞黄腾达，跻身于最热门的50支成长股（Nifty Fifty）之列，然而现在它逐渐失去了光彩。
安然这个连续6年获得《财富》杂志“最富创新精神的公司”称号的公司，也创造了美国大型企业从辉煌到破产时间最短的纪录。
吉姆·柯林斯撰有颇具影响的管理著作《缔造永恒》和《从良好到伟大》，他历时数年以研究优秀公司与平庸公司的区别。“重要的区别就是，你是在为严峻的事实辩解，还是直面现实。”他说，“这的确是个关键问题。”通过迫使自己从外人的角度来考虑问题，格鲁夫和摩尔及时认识到了严峻的事实，而宝丽来和施乐却不是这样。
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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