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谁在妨碍领导力形成规模

    领导力无法形成规模，当然是因为有难度。也正是因为其难，所以，做得好的公司就成为世界级的公司，而世界级的公司也在不断地且小心冀冀保持着领导力的规模。一些世界级的公司是公司走到哪里，就把商学院办到哪里，把培训办到哪里，并且特别地给领导人以强制性的指标，如果一个领导没有培养出接班人，永远就无法得到提升。

    然而，不成功的公司却不是这样，他们有太多的误区和障碍，这样一些心理的、制度的、文化的疙瘩导致领导力无法形成规模，而最终令到企业遭受巨大的伤害。

    那么，这样一些误区到底是些什么呢？

    ★把资产当作企业成功的筹码，而不把人当作企业的资本。中国历史上，经常发生的故事是，不小心把自己CEO的战马养死了，就不得不丢了脑袋。很少如同楚庄王一般重人的故事。据说，有一次，楚庄王与职业经理人们一起欢庆胜利，当时，他最为宠爱的情人在座。酒过三巡，一位将军情色一动，借着风把灯吹灭的机会，忍不住就摸了楚庄王的那位情人。被非礼过的女人告了御状，还说自己已把非礼者头盔上的流苏取下来了。可楚庄王怕因为一个女人而失去一位杰出的职业经理人，出人意料之外地命令所有的将军在点灯之前，取下头盔上的流苏。楚庄王能称霸，就是因为手下有一批被重视的将军能出拚着命在外征战。

    ★领导人过于看重自己的地位，不会和害怕使用比自己出色的人。许多民营企业的老总有着创业成功而形成的某种荣誉感，这种历史性的光荣令到他们听不进任何好的建议，老子天下第一，不会发现人才和利用人才。

    而职业经理人呢？因为害怕位置不保，一味地强调
控制，而不是令组织尽情发挥。

    ★企业等级模式太过刚性，组织的教导行为没有实现的空间。许多企业只设置了管理的等级模块，上下级形成了汇报制度和决策约定，但管理只是一部分的职责，其他人并没有发表意见的渠道。毛泽东在行政框架里是中华人民共和国主席，但在党内他是听党小组长的，而且必须参加党员生活会，听取大家意见。所以，把组织由一个传统的管理型组织变成为一个教导型组织显得特别重要。只有这样，领导力和职位权力才可能在各自的系统内发挥作用。在职位权力的管辖范围内，强调的是命令、是执行，是考核和惩罚；而在领导力范畴里，却是人人都可以领导，而且你也可以展示出比你的上司更出色的东西，如责任、百分百参与、冒险等，尽管你可能没有领导职位。