谭兆麟的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　时下，大部分企业主都对顾问公司、咨询公司、培训公司的不断持续“骚扰”，已挂起“免战牌”。中国培训市场已到了良莠不齐，一片价格血战的地步。一些市场游戏规则的“破坏者”，不断祭出“价格利斧”，人海战术，只求成交，不求“真正有效”，令广大的企业主无所适从，分不出良莠，最后的结果是造成企业对培训行业的认知等同于“直销业、保险业”的形象，这种现象的存在，与培训行业的领导者心态——浮躁、浮夸、急功近利，缺乏应有的诚信和负责任有着密切的关系！

　　作为中国培训业的一名“老兵”，我的思考是：中国培训市场一定会从“大乱”达到“大治”，市场也一定会用其无形的手来“正本清源”，冷眼看中国培训也的“泡沫现象”，我提出以下观点来与同行们分享：

一、关于培训公司的“核心竞争力”问题的思考

　　作为培训公司的领导们要思考这样一个命题：到底什么是我们企业的核心竞争力？作为一家培训公司要实现可持续成长，必须努力塑造公司品牌形象，大力加强培训产品的开发研究，加强人力资源的开发，特别是培训讲师的培养和专业讲师队伍建设，加大对市场的研究，对客户需求的研究，只有这样才能真正走上健康、可持续的发展道路。

　　如果你还是一家“三无”公司（无品牌、无核心产品、无核心讲师），你可能还会赢得一时的利润，却可能会失去你企业的“未来”。

　　如果你只会祭上“价格利器”，你不仅会令行业形象受损，也会令到你的公司成为“无水之木”。

　　在此，与各位同行分享一句话：“人们无法通过邪恶的手段达到美好的目地，因为——手段是种子，目地是树，手段的邪恶印证着内心的残缺--------(美)马丁.路特金。

　　让我们一同回归本原，反思：我们为什么要经营培训公司？我们企业的使命是什么？

二、关于培训师的“核心竞争力”的反思

　　时下，我们每接触一个客户，都会碰到许多同行的“竞价”，也一定会碰到很多“亚洲大师”，“中国十大培训师”，暂放下对授证单位资质的怀疑，而是要思考的是：作为“中国十大培训师”、“亚洲激励大师”、我们的“核心竞争力”是什么？我认为作为一名优秀的培训讲师的素质模型或胜任力模型应该是：

1、卓越的品格力量和良好的职业心态；

2、拥有系统的专业知识与技能；

3、足够的专业从业经历和良好的市场口碑；

4、具备讲师的基础素质——气质、性格、表达能力、逻辑思考能力，感染力、流畅的板书设计能力、充满理想的激情、丰富的实战经验、良好的沟通与说服力、具备超群的控场能力和产品研发能力等；

5、要具备强烈的使命感和责任心，要懂得奉献与付出，有一颗爱心和感恩的心，兴趣广泛，专业专注，具有幽默感和亲和力。如若您已具备上述的基本条件，我们会相信：您一定是最棒的，最具市场竞争力的优秀培训师；

让我们用心修炼自己，少一点浮躁与浮夸，多一点“静心修炼”，少一点急功近利，多一点“有使命感的奉献精神”。

师道尊严，从修身、修心、言传身教开始。