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      近期在讲领导力的课程，给我最大的感受是：如果不讲领导力的真正核心，是很难让学员去实际操作。我们以前很大程度上限于讲概念，讲个人经验，讲一些总结的一些零散的技巧和方法，现在发现这些都不够。以前我们的概念中认为领导力的核心就是影响他们的能力，但实际上这句话也是概念层面，还是不具有操作性。

    怎么样才具有操作性？首先从领导力的根源开始，是你本人去引导和带领别人或团队，那从你本人开始进行剖析，由内而外进行影响，先影响自己，向内影响，其次是影响团队，向外影响，换句话说，先自我管理，其次才是把个人的影响力施加给团队，引发他们行为的改变，唯一评判你有没有影响力的标志就是：你有没有影响他人行为的改变，其他的论述均不是核心。

    这个思维给我的启示就是：如果谈不到事物的核心的话，那这种方法值得推敲，只有谈核心，才能发现有效的操作方法。这也是我现在课程的思维，先从核心的思维开始，然后引导出可具有操作性的方法，思维大于方法，特别是对于一些中高层管理人员来说，尤为重要。

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