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2013年7月20日-21日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临山东行政学院讲授《成本精准控制模式》,来自山东省17个地市企业的总经理参加了此次培训。

出席本次培训的大多为山东各地市中小型企业的董事长和总经理，姜上泉导师在课程一开始便开始剖析企业低成本战略的途径，通过聚焦战略、差异化战略，最终实现企业低成本战略。

如何让中小型企业在经济低潮中突围，姜上泉导师从“财务角度、顾客角度、流程角度、学习成长”四个方面构建企业战略地图，使企业中、长、短期发展目标有效结合，实现均衡稳步发展。

研发阶段是制造型企业成本控制的源头，产品纯生产成本的70%以上是由新产品研发阶段决定的，姜上泉导师在课程中强调，把设计中与试产中的问题丢到大批量产中来解决，是成本最高的管理行为。销售与工程在接受定单时要反复确认客户的要求，事前确认比事后修改成本要低得多。

产品研发阶段存在的成本控制问题:1.产品基本性能和主要技术参数高于实际需要，造成质量过剩问题；2.产品结构过于复杂或结构工艺性差，造成加工费用增加问题；3.采用过大的安全系数，增大了零部件重量和体积，增加了材料成本；4.没有做好产品系列化、通用化和标准化工作，特做件过多，增加了试制和生产准备的费用，影响生产效率。姜上泉导师重点剖析了通过“结构模组化、零件标准化、材料本地化、工艺易制化、VA/VE、Tear Down”等方法快速削减因研发问题导致的制造成本整体提升。

课程中，姜上泉导师还分别讲授了企业效率成本、质量成本、人工成本、采购成本、库存成本的控制方法，另外，还就企业利润中心建立的方式进行了讲解与剖析。